Autori: Štěpán Štarha, Miriama Podskubová
Vládny návrh zákona, ktorým sa mení a dopĺňa súčasný Zákon o kybernetickej bezpečnosti (Zákon o KB), a ktorý reflektuje na zmeny, ktoré priniesla Smernica NIS2 bol schválený Národnou radou Slovenskej republiky a od 1. 1. 2025 nadobudol účinnosť.
Z textu dôvodovej správy vyplýva, že text novely zákona je reakciou na potreby a požiadavky aplikačnej praxe. Vo svojej podstate prináša popri zásadných zmenách tiež niekoľko formálnych úprav v záujme zlepšenia celkovej úrovne kybernetickej bezpečnosti na Slovensku.
Základný prehľad všeobecných povinností v zmysle novely Zákona o KB možno pre PZS vymedziť nasledovne:
Prípadne, ak už teraz máte pocit, že zorientovať sa v novej úprave a všetkých tých zmenách je nočná mora, prípadne potrebujete reálne posúdiť, čo sa Vás naozaj týka a čo nie, a ako správne potrebné opatrenia zaviesť do praxe, či správne vyhodnotiť, či Vaše nastavenia obstoja aj naďalej, neváhajte sa na nás kedykoľvek s dôverou obrátiť. V našom tíme sa spolu s Vami na to radi pozrieme a poradíme, ako na zmeny zareagovať včas a byť pripravený pre prípad postihu.
Advokátska kancelária HAVEL & PARTNERS na Slovensku asistovala spoločnosti Photoneo pri jedinečnej a ojedinelej transakcii. Transakcia zahŕňala zabezpečenie financovania divízie Brightpick, ktorá sa zameriava na vývoj automatizovaných robotických systémov, a kombinované dlhové a kapitálové financovanie v celkovej výške 12 miliónov USD.
Tím pod vedením partnera Jaroslava Baiera v zložení advokátok Kristína Saktorová, Miriama Podskubová a advokátsky koncipient Róbert Košala zabezpečoval pre klienta rokovania o zmluvnej dokumentácii vrátane úverovej zmluvy a ďalších právnych nástrojov, ako aj rokovania s jednotlivými investormi v rámci súvisiaceho investičného medzikola.
Venture debt vo výške 5 miliónov eur bol najväčším v histórii Slovenska. Poskytovateľom dlhového financovania bol investičný program Európskej banky pre obnovu a rozvoj (EBRD Venture Capital), zameraný na podporu začínajúcich podnikov, inovatívnych spoločností a technologických firiem. V súvislosti s týmto krokom spoločnosť HAVEL & PARTNERS poskytovala poradenstvo aj pri investičnom medzikole vo forme kapitálového financovania, na ktorom sa popri EBRD Venture Capital podieľali aj existujúci investori.
Túto transakciu možno označiť za prelomovú z hľadiska použitých finančných nástrojov, najmä s ohľadom na jej komplexné štruktúrovanie.
Venture debt je forma dlhového financovania určená predovšetkým pre začínajúce a rýchlo rastúce spoločnosti, ktoré predtým získali investície vo forme rizikového kapitálu. Poskytuje spoločnostiam ďalšie prostriedky na financovanie rastu len s minimálnym ďalším zriedením podielov zakladateľov alebo existujúcich investorov. V prípade takzvaného amerického variantu, ktorý je už niekoľko desaťročí štandardným nástrojom financovania začínajúcich podnikov v USA, veriteľ získava aj warranty (opcie) na budúce akcie spoločnosti.
Investícia bude použitá na podporu expanzie spoločnosti Brightpick na americkom trhu.
Photoneo je slovenská spoločnosť založená v roku 2013, ktorá sa špecializuje na vývoj a implementáciu vlastného 3D strojového videnia s využitím umelej inteligencie. Jej robotické technológie sa využívajú v skladoch v mnohých priemyselných odvetviach, napríklad v potravinárstve, automobilovom priemysle, logistike, elektronickom obchode a zdravotníctve. Plne automatizujú proces plnenia objednávok, čím znižujú prevádzkové náklady a nároky na personál. Spoločnosť Brightpick vznikla ako spin-off spoločnosť v roku 2021.
HAVEL & PARTNERS, najväčšia nezávislá advokátska kancelária v strednej Európe, v novom roku opäť interne povyšuje. Skupinu partnerov v januári rozšírili Robert Porubský, Petr Tušakovský a Martin Vlk. Na pozícii counsel potom pôsobia Štěpán Černý, Jan Králiček a Martin Stančík. Na seniornejšie pozície sa posunulo ďalších 12 advokátov a advokátok. Celkom v kancelárii aktuálne pôsobí 41 partnerov a 21 counselov. HAVEL & PARTNERS je s kanceláriami v Prahe, Bratislave, Frankfurte, Brne, Plzni, Olomouci a Ostrave a s tímom 350 právnikov, daňových poradcov a patentových zástupcov, cca 200 advokátov a celkom 500 spolupracovníkov najväčšou nezávislou právnickou firmou vo stredná Európe.
Vedenie kancelárie si dlhodobo zakladá na vytváraní optimálneho prostredia a podmienok pre rýchly kariérny rast svojich zamestnancov a spolupracovníkov. „Uplynulý rok bol pre našu kanceláriu vo všetkých kľúčových oblastiach veľmi úspešný. Významne sme posilnili naše postavenie na trhu, čo potvrdili aj nezávislé valuácie a rebríčky, opäť sme dosiahli vysoké čísla obratu i zisku a priebežne rozširovali naše expertné tímy,“ bilancuje Jaroslav Havel, riadiaci partner kancelárie. „V novom roku chceme pokračovať v nastavených trendoch, a to sa týka aj našej stratégie interného personálneho rozvoja. Do najužšieho vedenia spoločnosti sme preto prizvali troch nových partnerov, špičkových profesionálov, ktorí dlhodobo a s vysokým nasadením preukazujú mimoriadny prínos svojim tímom, a posilňujú tak konkurencieschopnosť našej kancelárie,“ dopĺňa.
Robert Porubský je popredným odborníkom HAVEL & PARTNERS na energetické právo a fúzie a akvizície. V oblasti energetického práva má rozsiahle skúsenosti tak z oblasti konvenčných energetických zdrojov, ako aj obnoviteľných zdrojov energie, vrátane ich projektovania a výstavby. Zastupoval klientov pred českými súdmi, orgánmi verejnej správy i medzinárodnými arbitrážnymi tribunálmi. Podieľal sa na najvýznamnejších transakciách z rôznych odvetví realizovaných na území Českej republiky, ako právny zástupca pôsobil na strane predávajúcich i kupujúcich.
Petr Tušakovský sa špecializuje na daňové poradenstvo, v rámci ktorého sa zameriava predovšetkým na služby významným nadnárodným spoločnostiam v oblasti DPH. Počas svojej rozsiahlej praxe bol zodpovedný za tímy zaisťujúce služby pre klientov z oblastí maloobchodu, spotrebného priemyslu, automobilového priemyslu či nehnuteľností a stavebníctva. Poradensky sa zameriaval okrem iného na spoločnosti z pevninskej Číny a Taiwanu. V rámci svojej praxe v Spojených štátoch klientom pomáhal s globálnym daňovým štruktúrovaním a poskytoval poradenstvo ohľadom daňových dopadov obchodných transakcií prevažne v Európskej únii.
Novým partnerom HAVEL & PARTNERS je aj Martin Vlk, expert na nehnuteľnostné právo, fúzie a akvizície a zmluvné právo. V pražskej a bratislavskej kancelárii sa zameriava na poradenstvo pri predaji a kúpe nehnuteľností, a zmluvné vzťahy súvisiace s výstavbou, prevádzkou, správou a nájmom obchodných, rezidenčných, kancelárskych, priemyselných a logistických celkov. Má rozsiahle skúsenosti s transakciami v oblasti fúzií a akvizícií v Českej republike, na Slovensku aj v ďalších krajinách strednej a juhovýchodnej Európy. Zameriava sa aj na poskytovanie služieb v oblasti komplexných obchodných zmlúv a rizikových obchodných transakcií.
Kariérny postup zaznamenali aj ďalší advokáti a advokátky. Na úroveň counsel sa posunuli Štěpán Černý, Jan Králíček a Martin Stančík. Skupinu vedúcich advokátov kancelárie rozšírili Adam Karban, Petra Kašpárková, Martin Pecha a Jakub Vojtěch. A konečne na pozíciu seniorných advokátov od januára tohto roku postúpili Patrik Chrást, Jakub Jireš, Tomáš Mach, Jiří Pokorný, Nikola Pospíšilová Leová, Petr Potůček, Petr Řezníček a Kateřina Trzaska.
Zdroj: TREND.sk
Autor: reportáž z konferencie Real Estate Vision & Trends 2024
Starnutie obyvateľstva ovplyvní podobu ekonomiky a zároveň aj realitného trhu. Odborníci hľadajú novú metropolu a alternatívne formy bývania.
Slovensko čelí zásadným výzvam v oblasti rozvoja miest a regiónov, kde sa zvyšuje tlak na konkurencieschopnosť voči hlavnej metropole Bratislave. Na konferencii Real Estate Vision & Trends 2024, ktorá sa konala pod záštitou CBRE, HAVEL & PARTNERS, Ministerstva dopravy SR, Slovenskej agentúry pre rozvoj investícií a obchodu – SARIO a AmCham Slovakia sa účastníci zhodli, že kľúčové témy zahŕňajú rozvoj východného Slovenska, dostupnosť bývania, štátom podporované nájomné bývanie a demografické výzvy.
Podľa Vladimíra Ledeckého, bývalého starostu Spišského Hrhova, rozvoj regiónov je závislý na zapojení všetkých zainteresovaných strán. V. Ledecký je známy vďaka úspešnému začleneniu marginalizovaných rómskych komunít do života obce. „Na začiatku sme nastavili participatívny a systematický proces a plán rozvoja, do ktorého sme zapojili aj miestnych Rómov,“ upozornil. Bez priameho zapojenia tejto skupiny obyvateľstva by k pokroku nedošlo. Rómovia boli identifikovaní ako významná pracovná sila. Vďaka vytváraniu sociálnych podnikov a úspešnému začleneniu prvých z nich začal rásť záujem ostatných o prácu pre obec. Po 25 rokoch sa podarilo vyrovnať rozdiely medzi slovenskou majoritou a rómskou minoritou. Obec významne narástla a je považovaná za príklad, ako riešiť problémy marginalizovaných skupín obyvateľstva.
Spišský Hrhov je príkladom, ako participatívne plánovanie a systematická práca môžu zlepšiť kvalitu života a prilákať nových obyvateľov. Obec investovala do infraštruktúry, lacných stavebných pozemkov a zapojenia miestnej komunity vrátane rómskej populácie. Výsledkom je nielen rast populácie, ale aj zvýšenie atraktivity obce pre investorov a nových rezidentov.
Róbert Šimončič, riaditeľ Slovenskej agentúry pre rozvoj investícií a obchodu (SARIO), zdôraznil, že veľké investície ako nový závod automobilky Volvo v Košiciach otvárajú východnému Slovensku príležitosti. Výzvou je však zabezpečenie dostatočnej infraštruktúry, bytovej výstavby a služieb pre tisíce pracovníkov, ktorí do regiónu prídu. Okrem toho je potrebné zamerať sa na budovanie dopravných spojení a zlepšovanie kvality vzdelávania v regióne, aby sa maximalizoval potenciál tejto investície.
Martina Slabejová z Americkej obchodnej komory (AmCham) zdôraznila potrebu zmapovania potenciálu východného Slovenska. Na základe dát identifikovali problémy, ako je nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily, zastaraná infraštruktúra a slabé prepojenie vzdelávacích inštitúcií s trhom práce. Výsledkom je iniciatíva zameraná na lepšiu koordináciu medzi verejným a súkromným sektorom, pričom dôraz sa kladie na posilnenie ľudských zdrojov prostredníctvom špecializovaných tréningových programov a vzdelávacích partnerstiev.
Dostupnosť bývania: Kde sú najväčšie problémy?
Ladislava Cengelová, generálna riaditeľka sekcie bytovej politiky Ministerstva dopravy SR, upozornila, že Slovensko zaostáva v počte bytov na tisíc obyvateľov za európskym priemerom o viac ako 220-tisíc bytov. Problém prehlbujú zložitá legislatíva, dlhé povoľovacie procesy a nedostatočná koordinácia medzi štátom a obcami. Navyše, vysoké ceny stavebných materiálov a nedostatok kvalifikovaných pracovníkov situáciu ďalej komplikujú.
Podľa Michala Reháka z Penta Real Estate je komerčné nájomné bývanie na Slovensku stále v začiatkoch. Projekty zamerané na tzv. Build-to-Rent segment (BTR) sú dôležitým nástrojom na riešenie nedostatku bývania v mestách, ako je Bratislava. Tento segment ponúka efektívnejšie riešenia v porovnaní s individuálnym prenájmom bytov. Napríklad nižšie náklady na prevádzku a optimalizované priestory môžu byť atraktívne pre mladé rodiny aj jednotlivcov.
Karol Bielovský zo Slovenskej sporiteľne predstavil projekt financovania výstavby pre rómske komunity. Od roku 2016 banka pomohla vybudovať vyše 100 rodinných domov a rozšíriť dostupnosť bývania pre marginalizované skupiny. Okrem toho banka spustila program financovania družstevných bytov, čo je alternatíva pre ľudí, ktorí nedosiahnu na hypotéky. Tieto modely môžu slúžiť ako inšpirácia aj pre iné regióny a segmenty spoločnosti.
Štátom podporované nájomné bývanie
Táto iniciatíva z roku 2022, čelí výzvam pri implementácii. Podľa Ladislavy Cengelovej Európska komisia potvrdila súlad projektu so smernicami EÚ. Aktuálne sa očakáva vstup ďalších partnerov a rozbeh projektov. Pilotné byty by mohli byť dostupné už v najbližších mesiacoch, pričom cieľom je dosiahnuť dostupnosť nájomného bývania aj pre strednú príjmovú triedu.
Tento projekt je však len začiatkom dlhodobého úsilia. Plány zahŕňajú nielen výstavbu nových bytov, ale aj revitalizáciu existujúcich objektov. Kľúčovou súčasťou stratégie je spolupráca so súkromným sektorom, ktorý by mal priniesť inovácie a efektívne riešenia. Navyše, projekt počíta aj s využitím technológií na monitorovanie a správu nájomných bytov, čo by malo zabezpečiť vyššiu transparentnosť a efektívnosť.
Demografia a jej dopad na pracovný trh
Podľa Viktora Novysedláka z Rady pre rozpočtovú zodpovednosť Slovensko čelí výraznému starnutiu populácie. Počet obyvateľov v produktívnom veku sa zníži o 200-tisíc do roku 2035, čo ovplyvní dostupnosť pracovnej sily. Tento trend zvyšuje potrebu flexibilnej migrácie a podpory vzdelávania. Aby sa Slovensko dokázalo prispôsobiť, je nevyhnutné investovať do rekvalifikácie pracovnej sily a podporovať politiku rodinnej migrácie.
Samuel Vetrák zo spoločnosti Bonard zdôraznil, že mladá generácia preferuje nájomné bývanie kvôli mobilite a dostupnosti. Štatistiky ukazujú, že až 58 percent Bratislavčanov by preferovalo nájomné bývanie pred vlastníctvom. Tento trend ponúka obrovský potenciál pre rozvoj nájomných projektov, najmä v mestských oblastiach s vysokou koncentráciou mladých profesionálov a študentov.
Študenti síce čerpajú výhody veľkého počtu anglických študijných programov v Bratislave, no stále narážajú na nedostatok dostupného bývania. Pri senioroch naopak narastá dopyt po kvalitnom bývaní, pričom na trh vstupuje prvá porevolučná generácia finančne silných seniorov. Ako podotkol Novysedlák, záujem o pobytové zariadenia sa v najbližších rokoch pravdepodobne zdvojnásobí, čo si vyžaduje nové formy starostlivosti.
Štěpán Štarha z One Family Office upozornil na odliv majetnejších Slovákov. „Odchádzajú najmä deti bohatších ľudí, ktoré odchádzajú študovať na svetové univerzity, a podnikatelia,“ poznamenal Štarha. „Podnikatelia sa snažia diverzifikovať svoje aktíva do rozličných krajín, aby neboli tak ohrození krízami. Ďalšia skupina sú ľudia, ktorí predali svoje firmy za veľa peňazí a idú si užívať“. Slovensko v tomto zaostáva za Českom, kde podnikatelia častejšie ostávajú.
Rozvoj Slovenska závisí na efektívnej legislatíve, podpore inovácií a zlepšení infraštruktúry. Iniciatívy ako mapovanie potenciálu východného Slovenska a štátom podporované bývanie môžu byť kľúčovými nástrojmi na zvýšenie konkurencieschopnosti krajov. Úzka spolupráca medzi súkromným a verejným sektorom, dôraz na demografické výzvy a inklúzia marginalizovaných skupín sú základom pre udržateľný rozvoj Slovenska.
Kritická otázka zostáva, ako zabezpečiť rovnomerný rozvoj regiónov a eliminovať rozdiely medzi Bratislavou a ostatnými časťami krajiny. Príklady ako Spišský Hrhov dokazujú, že systematický prístup a zapojenie komunity môžu priniesť pozitívne výsledky. Rovnako je však nevyhnutné, aby štát vytvoril prostredie priaznivé pre súkromné investície a urýchlil procesy schvaľovania, čo je kľúčové pre realizáciu veľkých projektov.
V budúcnosti bude dôležité sledovať trendy v oblasti realitného trhu a reagovať na ne flexibilne. Významnou súčasťou tejto stratégie je aj využívanie moderných technológií a dátovej analýzy na plánovanie a riadenie rozvoja miest a regiónov. Ak sa Slovensko dokáže vysporiadať s týmito výzvami, má šancu stať sa príkladom pre ostatné krajiny strednej a východnej Európy.
Zdroj: TREND.sk
Autori: rozhovor Štěpán Štarha, David Neveselý, redaktor: Peter Scherhaufer
Záujem o ochranu majetku naštartoval covid, smrť miliardára Kellnera, vojna na Ukrajine aj vnútropolitická neistota, tvrdia experti.
V časoch turbulentných geopolitických rizík a legislatívnych zmien sa čoraz aktuálnejšou stáva otázka ochrany rodinného aj firemného majetku Slovákov. Možností je viacero, jednou z nich je napríklad geografická diverzifikácia aktivít, investícií a aktív a tým aj rizika. TREND sa o možnostiach ochrany majetku rozprával s partnermi advokátskej kancelárie Havel & Partners Štěpánom Štarhom a Davidom Neveselým, ktorí sú zároveň partnermi spoločnosti One Family Office. Tá sa zaoberá správou, ochranou a zveľaďovaním majetku.
David Neveselý: Z hľadiska geografie ide v prípade rodinného či firemného majetku o viacero možností. Niektoré rodiny si v zahraničí zakladajú nadačné či trastové štruktúry, ktoré chránia ich súkromný či firemný majetok pred rozdrobením a zánikom. Iné rodiny idú ešte ďalej, napríklad keď si v zahraničí otvoria druhú výrobu alebo dokonca keď celú produkciu či poskytovanie služieb alokujú v cudzine. V poslednom čase to vidíme najmä pri firmách z oblasti informačných technológií, keďže tento typ služieb nie je viazaný na žiadne teritórium. Diverzifikácia je možná aj v oblasti investícií, napríklad do nehnuteľností. Z mnohých podnikateľov sa takto stávajú doslova svetoobčania.
DN: Prvú vlnu odštartovala ešte finančná kríza v roku 2008. Neskôr ju v Česku podporilo prijatie nového Občianskeho zákonníka, ktorý priniesol právnu úpravu zvereneckých a nadačných fondov. Druhú vlnu spustil covid, ako aj predčasná smrť miliardára Petra Kellnera. Nový význam ochrane majetku dala vojna na Ukrajine. Navyše sa nachádzame tridsať rokov po revolúcii – generácia prvých podnikateľov je na sklonku života, čo opätovne podporilo záujem o ochranu majetku pred štiepením. Istou mierou neistoty prispela aj premenlivá vnútropolitická situácia na Slovensku.
Štěpán Štarha: Nadačné fondy 1 známejšie zverenecké fondy zažívajú v Česku v posledných rokoch veľký boom. Podľa nás ide o najefektívnejší nástroj, ako zabezpečiť dlhodobú ochranu a bezpečnú správu rodinného majetku. Súkromné fundácie majú celý rad výhod. Umožňujú oddeliť vlastníctvo majetku od konkrétnych fyzických osôb v rodine, čím sa minimalizujú riziká plynúce z rôznych životných peripetií, ako sú rozvody, úmrtia či podnikateľské neúspechy.
DN: V nadačných i zvereneckých fondoch sa dá veľmi flexibilne nastaviť, za akých podmienok a v akom veku budú mať potomkovia nárok na výnosy z majetku či na jeho časť. Vhodne nastavenými pravidlami sa zamedzí nekoordinovanému a neefektívnemu narábaniu s kľúčovými rodinnými aktívami. Navyše v prípade ekonomických problémov beneficientov je majetok vo fonde chránený.
ŠŠ: Nadačný fond navyše predstavuje výborný nástroj na filantropiu a charitatívne projekty, keďže časť majetku môže byť vyčlenená na verejnoprospešné účely. A pri splnení zákonných podmienok poskytujú nadačné fondy rad daňových výhod.
ŠŠ: Áno, na Slovensku bola v roku 2023 snaha prijať obdobnú legislatívu, na ktorej sa priamo podieľali aj právnici našej kancelárie, žiaľ, v Národnej rade tento návrh neprešiel. V našej praxi aj preto evidujeme za posledné roky stovky prípadov slovenských podnikateľov a rodín, ktoré zakladajú najmä nadačné fondy v Česku. Okrem spomenutých výhod k tomu prispieva kultúrna a jazyková blízkosť a jednoduchosť administratívy. Česko urobilo významné pozitívne zmeny v legislatíve. Okrem vzniku nadačných fondov vytvorilo priestor pre flexibilnejšie a modernejšie právne nástroje pre privátnu klientelu.
DN: Keď k tomu prirátame výhody vyplývajúce z členstva v Európskej únii, Česko sa stáva v mnohých smeroch atraktívnejšou destináciou ako tradičné offshorové centrá Lichtenštajnsko či UK. A to nielen pre slovenských občanov, ale aj pre podnikateľov z iných krajín strednej a východnej Európy.
DN: Okrem Lichtenštajnska a Luxemburska je to napríklad Spojené kráľovstvo či USA. Tie však majú mnohé prvky, ktoré ich znevýhodňujú. Napríklad štatutárom – správcom fondov, môže byť spravidla len občan daného štátu, teda pre našinca cudzinec. Slováci a Česi nie sú príliš ochotní akceptovať, aby sa o ich majetok staral zahraničný občan alebo spoločnosť vzdialená tisícky kilometrov od nich. Okrem toho napríklad zahraničné riešenie je vcelku drahé. Alebo sa tam podnikatelia stretnú so zložitým daňovým nastavením. Problém môže byť aj s repatriáciou zisku. Celkovo platí, že nastaviť efektívnu distribúciu v zahraničí vyžaduje vyššiu mieru štruktúrovania.
ŠŠ: Pokiaľ v rodine nie je vhodný nástupca, správu majetku je možné zveriť profesionálom. Či už ide o správu nadačného fondu, zvereneckej správy alebo rodinného holdingu. Ideálne je, ak je to niekto, kto má za sebou širší tím profesionálov – právnikov, daňových poradcov, účtovníkov, ako aj investičných špecialistov. Určite je vhodné, aby boli poradcovia a odborníci aspoň v pozícii členov správnej rady nadácie. Tam môžu zabezpečiť odbornú pomoc pri dôležitých rozhodnutiach vrátane väčších investícií. Často bývajú i v pozícii revízora alebo v dozornej rade. Dôležité je obklopiť sa týmito profesionálmi.
DN: Fond či holding vykonáva najmä akcionárske práva vo vzťahu k takejto rodinnej spoločnosti, teda nie aktívne manažérske úlohy. Z tohto titulu môže definovať požiadavky na výber generálneho riaditeľa alebo nastavovať efektívnu a motivovanú manažérsku štruktúru. Z pozície akcionára kontroluje najdôležitejšie rozhodnutia alebo vykonáva komplexný dozor nielen vo vzťahu k dcérskym spoločnostiam, ale i celému majetku rodiny.
DN: Ide o komplexný ekosystém služieb pre bonitné rodiny a jednotlivcov, ktorý im pomáha chrániť a rozvíjať ich majetok. Na rozdiel od tradičných asset manažérov pre nich bývajú „one-stop shop“, v ktorom nájdu všetky potrebné služby pod jednou strechou, prípadne si môžu vybrať len konkrétny servis. Tieto kancelárie používajú efektívne modely na správu, ochranu a rozvoj súkromného majetku. Vedia poradiť od nastavenia rodinných holdingových štruktúr a nadačných fondov cez riadenie a dohľad nad investíciami až po riešenie nástupníctva či ochranu majetku pri životných zvratoch, akým je rozvod alebo úmrtie.
ŠŠ: Áno, pričom veľkosť sa nemeria len počtom členov rodiny, ale aj veľkosťou majetku. Náklady na vlastný kvalitný family office sú veľmi vysoké. Ak chcú mať v tíme špičkových právnikov, poradcov alebo investičných manažérov ideálne so zahraničným know-how, ktorých nie je veľa, musia ich vedieť zaplatiť. Nejakou formou vlastného family officeu pritom disponuje významná časť českých a slovenských miliardárov.
DN: Tie sa môžu napríklad spojiť dohromady a deliť si náklady na spoločný multi-family office. Alebo využiť služby profesionálov. V jednom family office môžu byť nižšie desiatky rodín či firiem. My sme si vytvorili family office najprv len pre seba zhruba okolo roku 2012, postupne sa k nám pridávali noví partneri či spolupracovníci aj s rodinami, neskôr sme pribrali viacerých blízkych obchodných priateľov, takže teraz máme v našom multi-family office desiatky rodín.
DN: Pri správe majetku je pre nás vždy prvoradá bezpečnosť a ochrana hodnoty zvereného majetku. Až potom sa v rámci stratégie zvolenej partnerom usilujeme o zodpovedajúci rozvoj a zhodnotenie. Práve diverzifikácia investícií naprieč triedami aktív, sektormi a regiónmi je podľa nás kľúčová pre vybudovanie skutočne odolného a dobre vyváženého portfólia. Zároveň sa snažíme mať svoje investičné portfóliá nastavené tak, aby nielen čo najlepšie chránili hodnotu majetku, ale aj generovali zaujímavé výnosy. Kľúčové je aktívne riadenie portfólia a pružné reagovanie na vývoj trhu.
ŠŠ: Čo sa týka jednotlivých tried aktív, v oblasti tradičných investícií sa zameriavame predovšetkým na blue chips akcie, investičné nehnuteľnosti a private equity. Veľmi pozorne sledujeme aj sektor alternatívnych investícií, ako sú hedžové fondy, venture kapitál či umenie a starožitnosti. V posledných rokoch registrujeme značný záujem o investície do private equity a venture kapitálových fondov. S partnermi sa nám podarilo napríklad zainvestovať do fondu KKR, ktorý je svetovým lídrom v oblasti globálneho private equity, alebo do legendárneho fondu Bain Capital. Nedávno portfóliová spoločnosť Bain Capital – Valeo Food, získala IDC Holding, najväčšieho výrobcu horaliek a trvanlivého pečiva na Slovensku.
| Štěpán Štarha Je partnerom a spoločníkom advokátskej kancelárie Havel & Partners, v ktorej pracuje od roku 2009, a associate partnerom One Family Office. Aktívny je na Slovensku aj v Česku. Okrem Právnickej fakulty Masarykovej univerzity v Brne vyštudoval aj jej ekonomicko-správnu fakultu. Zahraničné know-how získal na John Marshall Law School v USA. David Neveselý Je česko-slovenský advokát, spoluzakladateľ skupiny expertov pre právny a daňový servis privátnym klientom, ktorá vznikla v roku 2008 a ktorá dnes poskytuje poradenstvo viac ako 300 rodinám. Je expert na oblasť medzigeneračného transferu kapitálu, nastavuje daňovo efektívne pravidlá v koncernoch aj rodinných holdingoch. Je partnerom a spoločníkom Havel & Partners a partnerom One Family Office. Vyštudoval Právnickú fakultu Karlovej univerzity v Prahe. |
Zdroj: TREND.sk
Autor: Jaroslav Havel
Autorom príhovoru k výročným oceneniam TREND TOP 2024 je Jaroslav Havel, riadiaci partner HAVEL & PARTNERS a hlavný partner a investor ONE FAMILY OFFICE. Advokátska kancelária HAVEL & PARTNERS je partnerom kategórie TREND Investor roka 2024.
Úspech v biznise je často nielen výsledkom tvrdej práce a schopnosti reagovať na neustále sa meniaci trh, ale aj odvahy robiť zásadné rozhodnutia. Čo spája najlepších manažérov a manažérky, je ich schopnosť strategicky myslieť dopredu a prijímať nevyhnutné kroky, aby zaistili dlhodobú prosperitu.
V poslednom období sme svedkami odchodu mnohých slovenských podnikateľov aj topmanažérov do zahraničia, najmä do Českej republiky. Za päť rokov zásadne vzrástol počet slovenských podnikateľov, ktorí zamierili do Česka – v porovnaní s rokom 2020 je ich tento rok o päťtisíc viac. Mnohí naberajú tento smer nielen v biznise, ale aj v osobnom živote. Nielen pre historickú blízkosť oboch krajín, ale dôvody môžu mať aj ekonomické, politické či rodinné.
Aktuálne sme svedkami odchodu z aktívnej činnosti prvej generácie slovenských podnikateľov, ktorí zakladali svoje firmy v 90. rokoch. Títo podnikatelia, teraz už v dôchodkovom veku, buď odovzdávajú svoje podniky rodine, manažmentu, alebo ich predávajú.
Tento jav, keď dochádza k hromadnému odchodu celej jednej generácie, je unikátny pre krajiny bývalého východného bloku, kde kapitalizmus vznikol až po revolúcii. Aj my v HAVEL & PARTNERS, ako aj v našej rodinnej kancelárii ONE FAMILY OFFICE vnímame, že podnikatelia z 90. rokov, často aj privatizéri, ktorí dnes majú vyše sedemdesiat rokov, si chcú po rokoch tvrdej práce užiť zvyšok života, čo je jedným z dôvodov, prečo sa rozhodujú pre takéto zásadné kroky.
Aktuálna vlna odchodu Slovákov za hranice má však korene aj v rastúcej podnikateľskej nestabilite na Slovensku či v potrebe zaistiť ochranu majetku a osobnú bezpečnosť. Netýka sa to pritom len generácie porevolučných podnikateľov, všetci nie sú ani z jedného politického spektra.
Za posledné roky nás oslovili vyššie desiatky až nižšie stovky najbohatších Slovákov. Väčšina totiž vníma polarizáciu spoločnosti, ale aj dlhodobé fungovanie verejnej správy. Nie je to teda o koalícii alebo opozícii, je to o komplexnej istote a stabilite v krajine, a preto si často hľadajú nové útočisko, ktoré by bolo stabilnejšie a bezpečnejšie, a to najmä z rodinných dôvodov.
Pre mnohých je preto prirodzeným krokom odchod či čiastočný prechod do Česka. Historická, kultúrna a jazyková blízkosť, ľahšia administratíva a moderný právny systém poskytujú pevný základ pre pokračujúci podnikateľský úspech. Pri súkromnom majetku úspešných Slovákov a jeho účinnej ochrane potom dobre fungujú v slovenskom prostredí nástroje podľa českého práva – nadačné fondy. S tímom našich právnikov, daňových poradcov a účtovníkov sme ich vytvorili stovky, máme teda praktické skúsenosti, ako s nimi pracovať, a vieme ich prispôsobiť individuálnym potrebám každej rodiny či jednotlivca.
Odliv nie je iba výrazom politických či ekonomických okolností, ale aj manažérskej vízie. Úspešní podnikatelia, ktorí sa rozhodujú pre presun svojich firiem či osobného majetku, ukazujú mimoriadnu schopnosť adaptácie na nové výzvy. To je presne to, čo robí manažérov úspešnými – nezostávajú fixovaní na jedno miesto či jeden trh, ale dokážu vyhodnotiť nové príležitosti a prispôsobiť sa zmenám.
Podobne uvažujeme aj my. Tento rok sme sa napríklad s našou kanceláriou pustili za hranice Česka a Slovenska a otvorili sme priame zastúpenie HAVEL & PARTNERS v nemeckom Frankfurte, ktorý vnímame ako bránu do svetového biznisu. Podobnú strategickú flexibilitu pozorujem u tohtoročných kandidátov na ocenenie TREND Manažér roka.
Títo lídri, ako je napríklad generálny riaditeľ Dynamik Holdingu Vladimír Vikor mladší alebo riaditeľka Deutsch-Mann Internationale Spedition Miriam Poništová, dokázali nielen rozšíriť svoje firmy do zahraničia, ale aj vytvoriť silné tímy, ktoré fungujú vo svete, či už ide o Českú republiku, Srbsko, Chorvátsko, alebo Dubaj a ďalšie krajiny. Ako manažéri dnešnej doby totiž vedia, že kľúčom k úspechu je diverzifikácia a schopnosť rozpoznať synergiu na medzinárodnej úrovni.
Či už podnikatelia odchádzajú do zahraničia, alebo zostávajú doma, jedno je isté: úspech neznamená zotrvanie na jednom mieste, ale odvahu čeliť novým výzvam a schopnosť prispôsobiť sa meniacim sa podmienkam. To je lekcia, ktorú by sme si mali vziať z príbehov tých najlepších manažérov, ktoré nájdeme aj medzi tohtoročnými nominovanými na ocenenie TREND Manažér roka. Pretože lídri, ktorí hľadia za hranice súčasných možností či už geograficky, technologicky, alebo trhovo, majú pred sebou otvorené dvere k ďalšiemu rastu.
V rebríčku TOP 10 najväčších právnických kancelárií, ktorý podľa kombinovaných merateľných kritérií zostavuje denník SME a The Slovak Spectator, je HAVEL & PARTNERS najväčšou českou advokátskou kanceláriou, druhou najväčšou regionálnou a celkovo štvrtou najväčšou advokátskou kanceláriou pôsobiacou na slovenskom trhu. Okrem toho tento rok obhájila víťazstvo z predchádzajúcich rokov a štvrtýkrát po sebe si odniesla prvenstvo pre oblasť práva duševného vlastníctva a hospodárskej súťaže. Tento rok sa zaradila medzi TOP 10 najväčších právnických kancelárií pre oblasť fúzií a akvizícií.
Umiestnenie na prvých pozíciách v rámci rebríčka TOP 10 najväčších advokátskych kancelárií si veľmi vážime a teší nás, že vo všetkých kategóriách neustále stúpame a tým posilňujeme pozíciu najväčšej česko-slovenskej právnickej kancelárie. Tohtoročným otvorením nášho priameho zastúpenia vo Frankfurte ďalej taktiež rozširujeme naše medzinárodné aktivity a posilňujeme našu pozíciu na špičke medzi právnymi poradcami i v regióne strednej a východnej Európy. Vďaka jedinečnej znalosti trhov a komplexným službám sme pripravení pomôcť klientom nielen na Slovensku, v Českej republike a CEE, ale aj pri ich globálnych aktivitách a cezhraničných transakciách,“ komentuje úspech riadiaci partner Jaroslav Havel.
Umiestnenie na víťazných pozíciách v rebríčkoch TOP 10 potvrdzuje nielen významné postavenie kancelárie HAVEL & PARTNERS na trhu právnych služieb, ale tiež vypovedá aj o vysokej kvalite poskytovaných služieb, mimoriadnej všestrannosti špecializovaných tímov a špičkovom know-how právnikov kancelárie.
Kancelária si odniesla štvrtýkrát po sebe víťazstvo v oblasti práva duševného vlastníctva, kde sa umiestnila v rámci najväčších a najprestížnejších kancelárií na opäť prvom mieste:
„Nesmierne nás teší, že sme opäť obhájili minuloročné víťazstvo a naďalej sme hodnotení, ako jedna z najúspešnejších právnych praxí pre túto oblasť nielen na Slovensku, ale i v zahraničí, kde nás pravidelne oceňujú i prestížne zahraničné ratingy IP Stars a World Trademark Review. Klienti si nás vyberajú pre náš špecializovaný tím a komplexné služby, ktoré sme v minulom roku ešte posilnili a rozšírili o patentovú kanceláriu H&P Patents. Sme zároveň veľmi radi, že na úspechu nášho tímu sa veľkou mierou podieľajú naše kolegyne s expertnou praxou v oblasti duševného vlastníctva a technológií. Ako jedna z mála kancelárií máme v technologickom tíme prevažujúci počet žien, na čo sme nesmierne hrdí. Ocenenie v kategórii Duševné vlastníctvo potvrdzuje, že naša práca je mimoriadne kvalitná a že sme schopní asistovať našim klientom aj v tých najnáročnejších prípadoch nielen v rámci Slovenska, Českej republiky, ale aj na medzinárodnej úrovni.“ komentuje tohtoročné víťazstvo partner kancelárie Štěpán Štarha.
Vlani sme významne posilnili náš tím odborníkov na duševné vlastníctvo pridaním skúsených európskych patentových zástupcov. Novozaložená patentová kancelária H&P Patents, v ktorej títo zástupcovia pracujú, ponúka komplexné služby v oblasti patentovej ochrany vo všetkých technických oblastiach, vrátane validácie európskych patentov, dodatkových ochranných osvedčení a úžitkových a priemyselných vzorov v Českej republike a na Slovensku. Tím 25 skúsených právnikov a patentových zástupcov ponúka jedinečnú špecializáciu s hlbokou znalosťou trhu a trendov digitálneho sveta.
Poradenská skupina HAVEL & PARTNERS pre hospodársku súťaž s takmer tromi desiatkami špičkových právnikov a ekonómov opäť potvrdila svoje výnimočné postavenie na slovenskom trhu, keď štvrtýkrát po sebe získala ocenenie v kategórii Hospodárska súťaž.
Tím pozostávajúci z 28 špičkových odborníkov pod vedením partnera Roberta Nerudu, bývalého podpredsedu Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže ČR, a partnerky Lenky Štikovej Gachovej, patrí medzi najskúsenejších a najuznávanejších v regióne CEE. Vďaka jedinečnej kombinácii právneho a ekonomického know-how a rozsiahlym skúsenostiam z praxe ponúka HAVEL & PARTNERS klientom komplexné riešenie v oblasti ochrany súťaže a regulácie.
„Víťazstvo v tejto kategórii štvrtýkrát po sebe je pre nás veľkým ocenením našej práce a odhodlania poskytovať klientom tie najkvalitnejšie služby v oblasti hospodárskej súťaže. Je to však aj záväzok neustále sa zlepšovať a inovovať,“povedal Robert Neruda, partner HAVEL & PARTNERS. „Sme hrdí na náš tím, ktorý patrí medzi najskúsenejšie a najuznávanejšie v regióne CEE, a ďakujeme našim klientom za ich dôveru,“ dodala partnerka Lenka Štiková Gachová.
Kancelária si tento rok obhájila svoju pozíciu a odniesla si štvrté víťazstvo pre oblasť hospodárskej súťaže i v rámci prestížnej súťaže Právnická firma roka. Poradenská skupina zameraná na hospodársku súťaž je s tromi desiatkami špičkových právnikov a ekonómov jednou najskúsenejších, najväčších a najdynamickejšie rastúcich praxí nielen na Slovensku a v Česku, ale aj v celej strednej Európe.
Jeden z najlepších medzinárodných právnych ratingov na svete – britská spoločnosť Lexology Index Awards (predtým Who’s Who Legal ), už po siedmykrát udelila HAVEL & PARTNERS titul najlepšej advokátskej kancelárie v Českej republike.
V krátkej dobe po sebe ide o druhý významný doklad špičkovej kvality služieb HAVEL & PARTNERS. Na začiatku novembra v tohtoročnom 17. ročníku tuzemskej súťaže Právnická firma roku HAVEL & PARTNERS piatykrát po sebe získala ocenenie pre najlepšiu domácu právnickú firmu a taktiež cenu za najlepšie klientske služby.
„Tohtoročným otvorením nášho priameho zastúpenia vo Frankfurte ďalej rozširujeme naše medzinárodné aktivity a posilňujeme našu pozíciu na špičke medzi právnymi poradcami v regióne strednej a východnej Európy. Vďaka jedinečnej znalosti trhov a komplexným službám sme pripravení pomôcť klientom nielen v CEE, ale aj pri ich globálnych aktivitách a cezhraničných transakciách. Teší nás preto, že aj medzinárodné ratingy nás vnímajú ako lídra v tunajšom regióne,“ uviedol riadiaci partner kancelárie Jaroslav Havel.
Lexology patrí medzi najrešpektovanejšie právne ratingy. Každoročne okrem iného vyhlasuje najlepšie advokátske kancelárie vo viac ako 70 jurisdikciách. Databáza Lexology obsahuje informácie od viac ako 900 advokátskych kancelárií z celého sveta a zameriava sa na viac ako 170 jurisdikcií a 50 právnych oblastí.
Výsledky tohtoročného ratingu boli oznámené pri slávnostnom vyhlásení v Londýne 7. novembra 2024.
Autori: Miriama Podskubová
Vládny návrh zákona, ktorým sa mení a dopĺňa súčasný Zákon o kybernetickej bezpečnosti (Zákon o KB), a ktorý reflektuje na zmeny, ktoré prináša Smernica NIS2 bol predložený Národnej rade Slovenskej republiky.
Z textu dôvodovej správy vyplýva, že navrhované zmeny sú reakciou na potreby a požiadavky aplikačnej praxe. Vo svojej podstate návrh po revízii (v prípravnom štádiu) prináša popri zásadných zmenách tiež niekoľko formálnych úprav v záujme zlepšenia celkovej úrovne kybernetickej bezpečnosti na Slovensku.
Základný prehľad všeobecných povinností v zmysle navrhovanej novely Zákona o KB možno pre PZS vymedziť nasledovne:
Prípadne, ak už teraz máte pocit, že zorientovať sa v novej úprave a všetkých tých zmenách je nočná mora, prípadne potrebujete reálne posúdiť, čo sa Vás naozaj týka a čo nie, a ako správne potrebné opatrenia zaviesť do praxe, či správne vyhodnotiť, že vaše nastavenia obstoja aj naďalej neváhajte sa na nás kedykoľvek s dôverou obrátiť. V našom tíme sa spolu s Vami na to radi pozrieme a poradíme ako na zmeny zareagovať včas a byť pripravený pre prípad postihu.
HAVEL & PARTNERS, najväčšia advokátska kancelária v Česku a na Slovensku, prichádza s novou komplexnou službou Dawn Raid Protection, ktorá firmám poskytuje maximálnu ochranu pri neohlásených kontrolách súťažných úradov, známych ako dawn raidy. Služba reaguje na rastúci počet týchto kontrol od pandémie covidu-19 a pomáha firmám pripraviť sa na to, že ich činnosti môžu byť nečakane preverené súťažným úradom.
Dawn raidy, teda neohlásené kontroly realizované za svitania, predstavujú vysoko efektívny vyšetrovací nástroj súťažných úradov. Vďaka momentu prekvapenia majú úrady možnosť získať rozhodujúce dôkazy. Protimonopolný úrad Slovenskej republiky (PMÚ) v poslednom roku zintenzívnil svoje aktivity, čo sa prejavilo aj v oblasti vykonaných dawn raidov. Nedávno mal aj obdobie, kedy každý mesiac vykonal inšpekciu aspoň v jednej novej veci.
„Dáta jasne ukazujú, že dawn raidy sa stali bežnou súčasťou firemnej reality,“ hovorí Robert Neruda, partner HAVEL & PARTNERS a vedúci tímu súťažných právnikov a ekonómov. „Po pandémii firmy vracajú svojich zamestnancov späť do kancelárií. Zároveň však čelia novým výzvam – môžu ich tam prekvapiť častejšie a sofistikovanejšie neohlásené kontroly PMÚ, ktoré obvykle trvajú aj niekoľko dní.“
PMÚ dnes využíva forenzný softvér OSForensics, ktorý inšpektorom umožňuje rýchlo a efektívne analyzovať veľké objemy e-mailov a digitálnych dokumentov priamo vo firemných priestoroch. „Vďaka pokročilým nástrojom môžu vyšetrovatelia spracovať veľké množstvo dát počas krátkej doby. Pre firmy to znamená výrazné zvýšenie rizika – jediná neohlásená kontrola môže odhaliť aj staršiu problematickú komunikáciu, o ktorej súčasné vedenie firmy nemusí mať vedomosť,“ vysvetľuje Neruda. Upozorňuje tiež, že neposkytnutie riadnej súčinnosti pri vyšetrovaní môže viesť k pokute až 1 % z ročného obratu holdingu.
Služba Dawn Raid Protection ponúka komplexné riešenie pre firmy všetkých veľkostí a z najrôznejších podnikateľských odvetví. Medzi hlavné benefity pre klientov zapojených do programu patria:
Krízové manuály – zdarma stručný návod pre zamestnancov s kľúčovými zásadami správania pri nečakanej kontrole súťažného úradu.
Právna podpora 24/7 – okamžitá dostupnosť odborníkov pre asistenciu počas kontroly.
Automatická aktualizácia pokynov – priebežné aktualizácie pri zmenách kontaktov alebo pravidiel, vrátane zohľadnenia aktuálnej rozhodovacej praxe (taktiež zdarma).
Školenie zamestnancov – možnosť prístupu k špecializovaným školeniam a simulovaným inšpekciám, ktoré zamestnanca na prípadný dawn raid pripraví.
Ako sa prihlásiť do programu Dawn Raid Protection?
Firmy sa môžu do programu ľahko prihlásiť prostredníctvom formulára na stránkach
„Dawn raidy sa už netýkajú len veľkých korporácií – PMÚ a ďalší regulátori rozširujú kontroly naprieč sektormi a veľkosťami firiem. Včasná a profesionálna príprava je dnes nevyhnutnou súčasťou riadenia rizík každej zodpovednej spoločnosti,“ dopĺňa Robert Neruda.
Zdroj: TA3
Autor: Jaroslav Havel, Miroslav Kohút, moderátor (rozhovor)
Oblasť správy majetku prechádza v posledných rokoch výraznými zmenami. Služba ONE FAMILY OFFICE priniesla nový rozmer v oblasti profesionálnej správy a ochrany majetku. Viac o tejto službe nám v relácii Biznis povedal Jaroslav Havel, hlavný partner a investor ONE FAMILY OFFICE.
Oblasť správy majetku prechádza v posledných rokoch výraznými zmenami. Začiatkom roka prišla na trh služba One Family Office, ktorá mala priniesť úplne nový rozmer v oblasti profesionálnej správy, správy a ochrany majetku. O jej výsledkoch, fungovaní, ale aj ďalších plánoch si povieme v dnešnej relácii Biznis, vitajte. Som rád, že v štúdiu môžem privítať Jaroslava Havla, hlavného partnera a investora One Family Office a tiež spoluzakladateľa AK Havel & Partners. Pán Havel, vitajte u nás, pekný deň.
Dobrý deň, veľmi ďakujem za pozvanie.
My ďakujeme, že ste prišli.
Tak nie je to len trend v Česku a na Slovensku je to celosvetový trend. My v podstate zaznamenávame obrovskú zmenu v prístupe k správe majetku od poslednej krízy v roku 2008. Do tej doby, čo tu prevládal, ja tomu hovorím, fordovsko-baťovský kapitalizmus, kde sa v rámci rodín hľadal vlastne ten najschopnejší rodinný príslušník, prípadne silný, ktorý potom riadil hlavne majetkové aktíva, veľkú firmu a rodiny mali v tom hlavnom majetkovom aktíve väčšinou 70 – 80 i viac %. Po tej poslednej krízy, kedy veľa ľudí prišlo o peniaze alebo taký trošku prerušenie medzinárodného biznisu, vidíme obrovský rast rôznych správcov. Sú to globálni správcovia typu Blackstone, Blackrock, State Street a pod. obrovský nárast pasívneho obchodov na burzách vo forme ETF. Ale aj v Česku vznikol úplne nový trh vlastne fondu kvalifikovaných investorov, vznikli fondy, nadačné fondy, tzn. kompletná zmena pred rokom 2008 vlastne nebolo vôbec nič, kde to povedzme u nás a na Slovensku ten trh sa tak začína formovať a samozrejme veľmi záleží na legislatívnych zmenách.
Tak jedným z dôvodov bolo vlastne aj naše vlastne potreba, pretože za tie roky povedzme podnikanie, plus svojou advokáciou sa nám podarilo realizovať v dimenziách niekoľko miliárd korún českých a sami sme hľadali vlastne nejakú príležitosť pre nás, ako to robiť. Dnes sme v diskusii s bankami, s veľkými esset manažérmi, ale zistili sme vlastne, že pre nás nie je úplne odpovedajúce riešenie a pretože sme vlastne boli typickí poradcovia právni, daňoví, účtovníkov rôznych bánk a esset manažérov, tak sme si povedali, že by sme mohli niečo vytvoriť podobne a tú spoluprácu vlastne zúžiť s bankami, s manažérmi v podstate na ich produkty, ale celkovú správu si nechať na našej strane.
My sme v podstate takým, by som povedal, one stop shopom v oblasti investovania správy majetku, ale poskytovaním. Máme 3 nohy. Tak hlavne samozrejme poradenská, Havel & Partners, je najväčšia poradenská firma v strednej, východnej Európe. V tejto oblasti máme dneska viac než 50 právnikov daňových účtovníkov, ktorí sa venujú privátnej klientele. Takže to je základná noha, na ktorej staviame a kde sme vlastne boli lídrami od úplného začiatku, vlastne boli sme plukovníctve toho odvetví v stredových východnej Európe a od roku 2008 postupne sme si vybudovali v rámci toho akúsi, ktorá rieši tie najdôležitejšie aspekty a prianie povedzme bohatých úspešných ľudí a z môjho pohľadu sú to hlavne 3 oblasť. Prvá oblasť je samozrejme zdravie, druhá je bezpečnosť najširšieho zmyslu a tretia je rozvoj a vzdelávania ich potomkov. U niektorých rodín potom pribúda štvrtá noha. To je povedzme z filantropie probono alebo ako to nazvať a to je vlastne, tam im pomáhame v oblasti a tretia noha je vlastne investičný a tam primárne spravujeme dneska stále náš majetok vlastne 70 % jeho správa majetku, ktorý vybudovali doterajším pôsobením spoločníci Havel & Partners, pridružení manažéri a postupne k nám pribúdajú ďalšie rodiny, s ktorými spolupracujeme.
Tak my sme to definovali v podstate ako také asi 3 kategórie obchodných partnerov. Jedná sa naozaj o veľmi bohaté rodiny v situácii, kedy nemajú potomkov natoľko kvalifikovaných, aby prevzali to veľké rodiny a v tej situácii my sme schopní v maximálnom rozsahu sa zúčastniť správy majetku, tzn. prípadne im pomôcť dosadiť ľudí do firiem alebo im proste doplniť rodinné rady a v podstate vytvoriť nejaký systém správy, ktorý ich prežije a kedy môžu mať istotu, že im pomôžeme, udržať ich vybudovaný majetok pohromade, aj ochrániť záujmy rodiny. Takže to je veľmi mierené na situácie, kedy potenciálne nastáva potenciálne úmrtie toho obchodného partnera alebo jeho minimálne odchod z aktívnych podnikateľskej činnosti. Druhá oblasť sú rodiny vlastne, ktoré často ani nemusí to byť, ako poviem, miliardy v českých korunách, niekedy proste sú to stovky miliónov, alebo i vysoké jednotky alebo malé desiatky miliónov eur, ktoré s nami chcú spolupracovať na partnerskej bázy. Vnímajú, že máme proste lepšiu infraštruktúru pre správu majetku, investície a pod. Proste radi sa pripoja k značke Havel & Partners One Family Office, čo im dáva proste omnoho väčšiu silu tu na trhu v Česku, na Slovensku, ale aj v zahraničí, no a potom v momente, keď my otvárame jednotlivé investície, investičné kluby proste pre nás, tak priberáme ľudí, ktorí o tú investície majú záujem, tzn. nemusí to byť ani nejakí úplne stáli klienti Havel & Partners, One Family Office, ale povedzme, že kvalifikovaní, zaujímaví, inteligentní investori s dobrou povesťou, ktoré my môžeme s nimi urobiť klub pre jednu investíciu.
Ono vlastne tých služieb multi Family Officu na trhu moc nie je. No ja si myslím, že na Slovensku v podobnom rozsahu v zásade žiadna, v Česku ich minimum. Sú tu služby bánk a manažérov. Niektoré banky sa tomu trochu blížia, nie je ich moc, takže tá odlišnosť je primárne v tom, že sme ako súkromný subjekt, ktorý má tú slobodu, nemáme vlastný produkt, my neponúkame vlastné finančné produkty, to je asi hlavný rozdiel. Keď by som povedal v tých nohách. Veríme, že sme naprostá jednotka v tom poradenstve práve učtovníctve, historicky jednotka. Máme obrovský tržný podiel, založili sme 450 proste rôznych rodinných štruktúr, naddačných fondov, zverenských fondov alebo zahraničných rastov a tam sme v podstate ďaleko vedúci hráč. Čo sa týka, tak opäť okrem nás to poskytuje možno do dvoch-troch bánk v tom rozsahu ako my, pokiaľ sme si vedomí žiadna. Tie inštrukcie sa skôr zameriavajú na taký bežný servis ako zaistenie športových udalostí, lístkov a pod. my sa zameriame, opravujeme na tie základné hodnoty, ktorý som zmienil a čo sa týka investícií, tak tam je práve rozdiel v tom, že my nemáme žiadne vlastné produkty, ale vyvíjame primárne najzaujímajšie investície vlastne celosvetovo, tzn. môžeme spolupracovať s miestnymi bankami, zahraničnými, ale staviame vlastne globálne diverzifikované portfólio a práve jeden z dôvodov založenia One Family Officu bola i tá globálna diverzifikácia. To znamená pre mňa samotného je ambícia v nasledujúcich desiatich rokoch diverzifikovať majetok tak, aby sme jednu polovicu v zahraničí mimo Československo a aby chcel maximálne jednu štvrtinu v podnikateľskej činnosti, tzn., že v pomyselných 60. rokoch odchádzať do pomyselného dôchodku, keď verím, že to tak úplne nebude, tak by bol rád, aby proste moje podnikateľské riziko bolo limitované treba na 25 % môjho majetku.
Tak ako som spomenul, vlastne najčastejšie je zakladanie rôznych zverenckých nadačných fondov, holding rodinných holdingov a iných foriem držby majetku medzi generáciami a to je asi základ a všetky tie služby okolo toho. My v rámci One Family Officu máme samozrejme radu pristupujúcich rodín, ktoré zaujíma, aby sme zaistili projekt potomky, akési finančné vzdelávanie, poradenské vzdelávanie a vôbec takéto celkové uchovanie rodinného majetku a samozrejme hľadáme najvhodnejšie riešenie, daňové plánovanie, medzinárodný diverzifikácie majetku, čo by som asi zdôraznil, v čom sa chceme odlíšiť od vlastne povedzme väčšine provider, že my ako najväčšia advokátska kancelária v Československu tým klientom nehovoríme, neradíme im iba v oblasti platného práva, podľa stávacej legislatívy a pod. hovoríme im, pokiaľ budete s nami, tak my vám garantujeme, že budeme poriad tí prví, ktorí budú vedieť, aké zmeny prídu a že sme schopní vaše záujmy chrániť dlhodobo, tzn. aj sami na sebe pracujeme, aby sme boli dlhodobo funkčná firma. Pracujeme v mnoho generáciách, ja som v podstate povedzme teraz najstarší v tej našej právnickej firmy, ale máme tam špičkové právnikov vlastne od povedzme 30 rokov a pod. One Family Office, povedzme najstarší členovia sú niekde 50 – 54, ale máme veľmi špičkových ľudí na úrovni 28 – 30 rokov, tzn. vytvárame skutočne multigeneračnú službu, ktorá môže prevádzať vlastne tie naše klientské a partnerské generácie, rodiny celými generáciami.
Určite. Nepozerajme sa na tom pohľadom typický esste manažéra, ktorý znamená odovzdáte mi jednu miliardu dolárov do rôznych fondov alebo na účty a to budú alokovať, to nie je ten pohľad. Ja to beriem tak, že majetok, ktorý spravujem pre seba a partneri niekde v dimenzii, vlastne 8 miliardami. To je nejaký náš súkromný majetok a tak myslím ako netto, tzn. brutto je ešte významne vyššie a potom tam máme klientov, ktorí s nami investujú do rôznych vlastne klubových záležitostí alebo investovať do fondu, kde máme majetkové podiely, to je v dimenzii poviem, nejakých malých miliárd korún, takže dneska by sme určite boli najmenej na polovicu tohoto cieľa a máme vlastne niekoľko rodín, ktoré dneska sa bavíme o plnom pristúpení k tomu One Family Officu a to sa jedná o nejakých 2 – 3 miliardy dolárov, tzn. je to vlastne uhel pohľadu, čo ale asi zásadné, tá naša služba je práve multigeneračná. Takže bohužiaľ väčšina práce začína v prípade, kedy otec, zakladateľ buď zomrie, alebo odchádza aktívneho podnikateľského života. Môj predpoklad je, že pokiaľ to bude tým tempom a udržíme si tú pozíciu vlastne dôveryhodného partnera, že behom 10 – 15 rokov tá naša správa bude opravu v mnoho miliardách proste dolárov.
Tak v priebehu minulého roku sa nám podarilo zložiť tím 15 investičných profesionálov, vlastne predtým funkčného Family Officu a jedná sa skutočne o ľudí, minimálne má seniorný tím, má skúsenosť väčší než 20 let. Každý jednotlivý profesionál a pôsobí v Dubaji, vo Frankfurtu, v Londýne, samozrejme, v Prahe, v Bratislave a majú predchádzajúce skúsenosti ako z elitných miestnych skupín, ako sú vlastne J&T, EPH, Penta alebo PPF a potom z globálnych bánk typu Goldman Sachs, GP Morgan, Credit Suisse. Takže skutočne rozsiahle skúsenosti a je to kolektívne práce.
Tak to je možno aj jeden z tých odlišujúcich prvkov, vlastne pokiaľ sa chce stať niekto väčším a stálym obchodným partnerom One Family Office, tak ho skutočne vždycky prijímam ja ako zakladajúci partner v nejakom prijímacím pohovorom cca 2 – 2,5 hodiny, aby sme mohli prebrať všetky jeho potreby a tak ako celkový pohľad na budúcnosť, pretože sa jedná o skutočne generačnú záležitosť a snažíme sa byť tak féroví, že skutočne pokiaľ prejaví vážny záujem a podpíše nejakú zmluvu o nedôvernosti, o dôvernosti, pardon, sa, vrátim sa trošku. Pokiaľ chce byť skutočne významným obchodným partnerom a prípadne podpíše zmluvu o dôvernosti informácií, tak mu skutočne ukážu kompletne svoj majetkové portólio, vrátane vlastne celkovej hodnoty majetku a ukážeme mu i úspechy a neúspechy, ktoré sme dosahovali a v podstate sa prezentujeme i výsledkami, ktoré sme dosiahli v posledných rokoch, konkrétne ukazujem na svojom majetkovom portfóliu, ja som bol v piatich rokoch schopný dosiahnuť výkonnosti na úrovni takmer 27 % a posledný 2 roky viac než 30 % ročne, čo verím, že sú výborné výsledky a že je to jedna z vecí, prečo k nám vlastne ľudia chodia.
Povedal Jaroslav Havel, zakladajúci partner One Family Office. Ďakujem pekne, že ste prišli do štúdia.
Ja ďakujem. Bolo mi potešením.
Zdroj: Hospodárske noviny
Autor: Jaroslav Havel (rozhovor)
ONE FAMILY OFFICE funguje ako poradenský one stop shop. Partner a investor Jaroslav Havel v rozhovore odhaľuje, ako pristupuje k alternatívnym investíciám.
ONE FAMILY OFFICE ako unikátna česko-slovenská rodinná kancelária, multi-family office, otvára dvere k exkluzívnym investičným príležitostiam, ktoré boli doposiaľ v našom regióne nedostupné. Funguje ako poradenský one stop shop, v ktorom si môže obchodný partner zaistiť všetky svoje potreby, alebo vybrať konkrétny servis katalógovým spôsobom. Inšpirujeme sa u najúspešnejších svetových investorov. Naším cieľom je globálna mobilita majetku a prístup k najlepším investičným príležitostiam po celom svete. Osobne za kľúčové v diverzifikácii majetku považujem alternatívne investície.
Ide o všetky investičné príležitosti mimo tradičnej triedy aktív, ako sú akcie a dlhopisy. Patria sem predovšetkým private equity, venture capital, hedžové fondy, nehnuteľnosti, komodity, ale aj viac exotické triedy aktív ako umenie alebo zberateľské predmety. Vo ONE FAMILY OFFICE sa zameriavame predovšetkým na private equity, hedžové fondy a venture kapitál. Tieto investície ponúkajú potenciál vyšších výnosov a zároveň pomáhajú diverzifikovať portfólio, čo znižuje celkové riziko.
Naše investičné portfólio je skutočne široké. Diverzifikujeme náš majetok a investície do všetkých aktív, od verejne obchodovaných akcií cez lokálne aj globálne private equity fondy, venture kapitál až po nehnuteľnosti alebo krypto a block chain. Najmä v Česku máme veľké nehnuteľnostné portfólio. Zahŕňa pozemky, byty, ale aj logistiku či poľnohospodársku pôdu. Ďalej sa venujeme investíciám do distressed assets, čo môžu byť jednotlivé pohľadávky alebo port fólio pohľadávok. V rámci tak zvaného private debt, čo značí súkromný dlh, sa zameriavame prevažne na poskytovanie pôžičiek zaistených nehnuteľnosťami. Nami vybrané alternatívne investície typicky vynášajú od 12 do 30 percent ročne, podľa miery podstupovaného rizika a okrem iného aj podľa miery využitia páky.
Nevyhýbame sa ani investíciám do lokálnych fondov. Prostredníctvom spoločností zriadených na účely správy nášho súkromného kapitálu sme do fondov ADAX, Verdi a Apex investovali aj my, spoločníci ONE FAMILY OFFICE. Česko-slovenský private equity ADAX Fond firemného nástupníctva sa zameriava na stredne veľké firmy v regióne, Verdi fond fariem investuje do fariem a poľnohospodárskej prvovýroby a fond Verdi Apex prináša mimoriadne investičné príležitosti do prestížnych medzinárodných hedžových fondov.
Majú potenciál pre nadpriemerné výnosy. prekonávajú 15 percent ročne. Navyše mnoho z týchto investícií, najmä v oblasti private equity a hedžových fondov, má nízku koreláciu s tradičnými trhmi, čo pomáha znižovať celkovú volatilitu portfólia. Preto okrem vybraných lokálnych fondov investujeme predovšetkým do špičkových zahraničných fondov. Tieto investície umožňujú diverzifikovať vo väčšej miere majetok do zahraničia, čo je kľúčové pre globálnu mobilitu majetku, o ktorú sa usilujeme.
Okrem legiend Warrena Buffetta a Charlieho Mungera zo spoločnosti Berkshire Hathaway sú to predovšetkým najúspešnejší západní správcovia majetku a elitných fondov amerických univerzít ako Harvard, Stanford či Yale. Tieto inštitúcie dlhodobo stavili na private equity a dosahujú výnimočné výsledky. Napríklad Harvardova nadácia investuje 34 percent svojho majetku do private equity, Stanford a Yale potom alokujú približne 40 percent do private equity vrátane venture kapitálu. Dlhodobo prekonávajú hlavné akciové indexy o 6 až 15 percent ročne.
Áno, nám sa s partnermi podarilo investovať do fondu KKR, ktorý je svetovým lídrom v oblasti globálnej private equity alebo do fondu Vista, ktorý sa špecializuje na softvérové spoločnosti. Aktuálne máme možnosť investovať do ďalšieho legendárneho fondu Bain Capital. Nedávno portfóliová spoločnosť Bain Capital, Valeo Food získala IDC Holding, najväčšieho výrobcu horaliek a trvanlivého pečiva na Slovensku. Tieto fondy majú dlhodobo vynikajúce výsledky a prístup k nim je pre individuál nych investorov obvykle nemožný kvôli vysokým vstupným limitom. My túto príležitosť máme.
Rád by som zdôraznil, že našim partnerom nevnucujeme žiadny konkrétny prístup. Zdá sa mi férové ukázať svoje vlastné zhodnotenie majetku. Všetky novo sa pripájajúce partnerské rodiny to ocenili a konštatovali, že sa s takouto transparentnosťou a prístupom stretávajú prvýkrát. Pri globálnych private equity fondoch, do ktorých investujeme, sa dlhodobé výnosy pohybujú okolo 20 percent ročne pri nižšej volatilite ako na akciových trhoch.
Aktuálne pracujeme na sprístupnení investícií do amerických venture kapitálových fondov. Naším cieľom je priniesť komplexnú paletu investičných možností – od tradičných akcií a dlhopisov cez nehnuteľnosti až po viac alternatívnych aktív, ako sú distressed assets, private debt alebo blockchain projekty. Chceme našim partnerom umožniť diverzifikáciu majetku globálne a dosiahnuť takú alokáciu aktív, akú majú najúspešnejšie svetové rodiny a inštitúcie.
