Začiatok leta je v advokátskej kancelárii HAVEL & PARTNERS rovnako ako v minulých rokoch spätý s vlnou interných povýšení, ktorá je tento rok rekordná. Novým spoločníkom sa stáva s účinnosťou od 1. júla Jiří Kunášek, na pozíciu partnerky a partnera postupujú Veronika Bočanová a Ivan Houfek. Na seniornejšie pozície sa posúva ďalších 25 advokátov a advokátok.
„V polovici tohto roka interne povyšujeme rekordných 28 právnikov a právničiek. Všetci z nich preukázali, že majú výborné schopnosti pri riešení špecifických potrieb klientov, a to aj v kontexte ich podnikania, čo v kancelárii vnímame ako kľúčové,“ uvádza k personálnym zmenám riadiaci partner Jaroslav Havel. „Naša kancelária personálne rastie nepretržite od svojho založenia, preto každoročne stúpa aj počet kolegov, ktorí vďaka svojmu vysokému pracovnému nasadeniu, špičkovej odbornosti v oblastiach práva a daní i silnému proklientskému prístupu ašpirujú na vyššie, či priamo vedúce pozície,“ dopĺňa.
Novým spoločníkom kancelárie je od júla Jiří Kunášek, ktorý už teraz patrí ku kľúčovým členom vedenia. Vo svojej praxi sa primárne zameriava na obchodné a korporátne právo, najmä na oblasť riešenia korporátnych sporov, valného zhromaždenia, premeny obchodných spoločností či holdingové štruktúry. Spoluvedie skupinu pre oblasť dedičského práva. Privátnym klientom ponúka komplexné právne poradenstvo súvisiace s ochranou a správou osobného a rodinného majetku, privátnych aktív a s medzigeneračným transferom kapitálu. Zastupuje klientov pri rozsiahlych a komplikovaných dedičských sporoch a ich urovnaní. V neposlednom rade sa venuje aj oblasti finančného práva a kapitálových trhov a poskytuje spoločnostiam komplexné poradenstvo v IPO.
Novou partnerkou v HAVEL & PARTNERS je Veronika Bočanová, popredná expertka kancelárie na rodinné právo. Spoluvedie tím pre oblasť rodinného práva a v tomto odbore má viac ako 20-ročnú prax. Ponúka komplexné právne služby v súvislosti s manželstvom a rodičovstvom. Špecializuje sa na nastavenie podmienok starostlivosti o deti, riešenie problematiky vyživovacej povinnosti, manželské majetkové právo, správu majetku maloletých detí alebo právne zastúpenie v opatrovníckych konaniach či rozvodoch a sporoch o vysporiadaní majetkových pomerov medzi manželmi.
Partnerom v HAVEL & PARTNERS sa ďalej stáva Ivan Houfek, ktorý sa dlhodobo špecializuje na riešenie komplexných sporov a vedenie konaní pred civilnými súdmi a v arbitrážach. V rámci sporovej agendy poskytoval poradenstvo mnohým českým a medzinárodným klientom v oblastiach automotive, telekomunikácií, energetiky, metalurgie, stavebníctva, dopravy a médií. Ďalej sa venuje zmluvnému právu a s ním súvisiacim sporom, zmluvnej a deliktnej zodpovednosti, právu nehnuteľností a ochrane povesti. Právne poradenstvo týkajúce sa sporovej agendy ďalej poskytuje privátnej klientele a cirkvám.
Posun na seniornejšie pozície v júli zaznamenáva ďalších 25 advokátov a advokátok. Pozíciu counsel najnovšie zastávajú Roman Světnický a Renáta Šínová. Skupinu vedúcich advokátov a advokátok rozširujú Róbert Gašparovič, Zuzana Hájková, Tomáš Havelka, Mária Kopecká, Pavlína Petráčková, Dana Prudíková, Radek Riedl, Ivo Skolil a Pavel Zahradníček. A nakoniec medzi seniorných advokátov a advokátok sa v lete zaraďujú Kateřina Bárová, Vladislav Bernard, Jakub Dozbaba, Hana Erbsová, Marta Fantová Argalášová, Barbara Fikarová, Denisa Fuchsová, David Hauser, Kateřina Kabátová, Lenka Ostró, Petra Joanna Pipková, Martin Rott, Dalibor Slavík a Klára Šléglová.
Zdroj: Hospodárske noviny
Autori: Štepán Štarha, Róbert Gašparovič
Od 1. júla 2024, po dvoch rokoch legislatívnych procesov, bude na Slovensku platiť nový zákon o ochrane spotrebiteľa, ako aj ďalšie novely, ktoré so sebou prinášajú komplexné zmeny spotrebiteľského práva na Slovensku. V rámci článku vám prinášame zhrnutie, aké zmeny nová regulácia prináša a aké nové povinnosti obchodníkov a práva spotrebiteľov sú v nej zakomponované.
Nová právna úprava do slovenského práva transponuje európsku smernicu Omnibus, ktorá okrem množstva ďalších relevantných zmien rozširuje aj informačné povinnosti obchodníkov pri zľavových akciách. Okrem zľavnenej ceny bude obchodník po novom povinný uviesť tiež predchádzajúcu najnižšiu cenu tovaru počas posledných 30 dní. V prípade postupného znižovania ceny tovaru zavádza nová legislatíva možnosť obchodníka uviesť ako predchádzajúcu cenu tovaru iba pôvodnú cenu tovaru pred jej prvým znížením. Zákazník tak bude mať možnosť priameho porovnania aktuálnej zľavy s najnižšou cenou tovaru za posledných 30 dní.
Zmeny uvádzania zliav na tovaroch nie sú absolútne. Vzhľadom na praktické obmedzenia sa z povinnosti uvádzať pri zľavách presne určenú predchádzajúcu cenu tovaru stanovujú viaceré výnimky. Uvedená povinnosť sa netýka tovarov podliehajúcich rýchlej skaze alebo zníženiu kvality, ktorými sú napríklad potraviny či živé kvety. Výnimka sa však nebude vzťahovať na sezónny tovar, ktorý podlieha zníženiu kvality iba z komerčného hľadiska (napríklad opaľovacie krémy). Pre úplnosť je potrebné uviesť, že nové informačné povinnosti v oblasti zliav sa rovnako vzťahujú na predaj tovarov v kamenných predajniach, ako aj v e-shopoch prevádzkovaných online. Zásadne sa tak zmenia pravidlá pre zľavové akcie, ktoré si maloobchodníci musia po novom interne nastaviť.
Cieľom novej právnej úpravy je tiež adaptácia spotrebiteľského práva na zmeny, ktoré prináša digitálna doba aj v oblasti digitálneho obsahu a služieb. Nová právna úprava sa tak bližšie dotkne napríklad poskytovania aplikácií, e-kníh, ako aj smartfónov a inteligentných hodiniek, ktoré po novom pomenúva ako veci s digitálnym prvkom.
Okrem novelizovanej úpravy spotrebiteľskej kúpnej zmluvy v Občianskom zákonníku zavádza novela aj nový typ zmluvy s digitálnym plnením, ktorej obsahom môže byť digitálny obsah či digitálna služba. Pod digitálnou službou možno chápať napríklad službu, ktorá umožní spotrebiteľovi vytvárať, spracúvať alebo uchovávať údaje v digitálnej forme alebo mať k takýmto údajom prístup. Ide tak napríklad o streamovacie platformy, cloudové úložiská, aplikácie a pod. Digitálnym obsahom budú samotné údaje, vytvorené a aj dodané v digitálnej forme (e-knihy, filmy na stiahnutie, audionahrávky a pod.).
Novela v rámci nového zmluvného typu zavádza tiež špecifické podmienky poskytovania digitálneho plnenia, okrem iného v podobe podmienok dodania digitálneho plnenia, zmeny plnenia, požiadaviek na akosť a množstvo či špecifické práva a povinnosti pri odstúpení od zmluvy. Zaujímavosťou je tiež osobitná úprava zmluvy s digitálnym plnením medzi obchodníkom a spotrebiteľom, keď namiesto kúpnej ceny poskytne spotrebiteľ obchodníkovi svoje osobné údaje.
Výraznou zmenou oproti súčasnej právnej úprave je aj regulácia povinností prevádzkovateľov online trhov, t. j. platforiem, na ktorých sa združuje väčšie množstvo obchodníkov a ktoré umožňujú priame uzatvorenie zmluvy medzi obchodníkom a spotrebiteľom. Účelom regulácie je najmä zabezpečiť, aby mal kupujúci dostatočné informácie o identite predávajúceho pri kúpe tovaru.
Prevádzkovateľ online trhu bude po novom povinný pred uzatvorením zmluvy jasne, zrozumiteľne a primeraným spôsobom informovať spotrebiteľa tiež o (i) hlavných parametroch, ktoré určujú poradie ponuky produktov vo výsledku vyhľadávania a ich význam; (ii) či predávajúci je obchodníkom podľa vyhlásenia poskytnutého prevádzkovateľovi online trhu; (iii) poučenie, že na vzťah kupujúceho s predávajúcim sa neuplatnia predpisy na ochranu spotrebiteľa v prípade, ak predávajúci nie je obchodníkom; a (iv) prípadná deľba povinností predávajúceho a prevádzkovateľa trhu, ak sa podieľajú na plnení spoločne.
Dôraz na väčšiu vierohodnosť bude po novom kladený aj na recenzie tovarov, ktoré obchodník spotrebiteľom sprístupňuje. Novela zavádza nové povinnosti obchodníkov informovať spotrebiteľov o tom, či a akým spôsobom kontrolujú a zabezpečujú, že hodnotenie skutočne pochádza od spotrebiteľov, ktorí si produkt kúpili alebo použili. Klamlivou obchodnou praktikou bude, naopak, nabádanie osôb na poskytovanie falošných spotrebiteľských recenzií alebo odporúčaní a ich skresľovanie pri propagácii na sociálnych sieťach.
| Medzi ďalšie novinky, ktoré nová spotrebiteľská regulácia prinesie, patrí napríklad: – v prípade, ak je záruka uvedená v reklame priaznivejšia pre spotrebiteľa ako spotrebiteľská záruka uvedená v záručnom liste, uplatnia sa podmienky uvedené v reklame; – možnosti vylúčenia zodpovednosti za vady obchodníka v súvislosti s inštaláciou veci alebo digitálneho plnenia, či vykonania aktualizácie smart zariadenia; – zverejňovanie informácií o alternatívnom riešení spotrebiteľských sporov na webovej stránke obchodníka; – požiadavka na interoperabilitu, t. j. v zmluve vymedzenú schopnosť fungovať s hardvérom alebo so softvérom odlišným od tých, s ktorými sa vec rovnakého druhu bežne používa; – jednotkovou cenou nebude potrebné označovať tovary predávané prostredníctvom nápojového alebo stravovacieho automatu, v rámci pultového predaja (ak sa predáva na množstvo) a ambulantného predaja potravín a nápojov určených na priamu konzumáciu na mieste; – sankcia odstránenia alebo výmazu obsahu uverejneného v online rozhraní alebo výmazu domény. Už z uvedeného krátkeho zhrnutia novej spotrebiteľskej regulácie je zrejmé, že zmeny sa vo veľkom dotknú takmer všetkých obchodníkov, a to tak v kamenných predajniach, ako aj v online priestore, a je potrebné sa na ne včas pripraviť. |
Zdroj: Forbes
Autori: Rozhovor Jaroslav Havel, David Neveselý
Ako ochrániť vybudovaný majetok, ako ho efektívne spravovať a zachovať pre rodinu a nástupcov? Otázka pre tých, ktorí uspeli v biznise. Odborníci z One Family Office odporúčajú ako vhodné riešenie kombináciu holdingovej štruktúry a nadačného fondu.
Reakciou na trend presunu majetku od vlastníkov, ktorí ho budovali posledné desaťročia, k správcom, ktorí ho majú zhodnocovať, je holding doplnený o nadačný fond. Rodiny čoraz častejšie presúvajú rodinné aktíva vrátane podielu v rodinných firmách do efektívnej štruktúry ochrany a správy majetku. „Základom je rozumne vystavaný systém s cieľom zabezpečiť celistvosť a dlhodobú ochranu rodinného majetku pred negatívnymi vonkajšími vplyvmi,“ vysvetľuje partner spoločnosti David Neveselý.
Základ tvorí väčšinou privátny holding, ktorého funkciou nie je podnikanie, ale držba a správa najmä finančných aktív a majetkových účastí v obchodných spoločnostiach. „Holding odporúčame doplniť o ďalší právny inštitút – najčastejšie nadačný fond, ktorý je bezpečným prístavom umožňujúcim okrem držby, nerozdrobovania a správy majetku aj jeho distribúciu k rodine a ochranu pre ďalšie generácie,“ dopĺňa riadiaci partner Jaroslav Havel. Nadačné fondy sa na Slovensku zatiaľ nedajú zakladať, preto sa mnohé rodiny obracajú na osvedčené české riešenie. Nadačný fond umožňuje zakladateľovi samostatnú správu a flexibilitu.
Tento krok nie je len o riadenom presune majetku na ďalšiu generáciu, ale podnikatelia stále viac po vzore moderných západných rodín vyhľadávajú aktívnu pomoc s technickou či plnou správou aktív v prospech rodiny a jej dlhodobých cieľov. K tým patrí celistvosť rozumne alokovaného majetku, pravidelný výnos pokrývajúci potreby talentovaných či potrebných potomkov alebo dodržiavanie kľúčových hodnôt rodiny. Dôvodom je, že zakladatelia firiem z deväťdesiatych rokov a úspešní manažéri sa blížia k dôchodkovému veku. Často však nemajú dostatočne motivovaných nástupcov, ktorí by prevzali firmu alebo sa starali o správu rodinných aktív v prospech celej rodiny. Odovzdanie majetku a firmy ďalšej generácii sa veľakrát nedarí. Cieľom efektívnych štruktúr pritom nie je nútene odovzdať spoločnosť alebo majetok niekomu, kto nemá záujem o jeho rozvoj a zlepšenie. „Naopak, stať sa (iba) správcom majetku môže byť motivujúce nielen pre potomkov – najmä v prípade, že rodičia môžu k deťom pripojiť profesionálnych správcov v tandeme,“ dodáva David Neveselý.
Podnikatelia chcú často diskutovať o profesionálnom riadení aktív, aby sa mohli sústrediť na hlavnú podnikateľskú činnosť. One Family Office, nový multifamily office, ktorý vznikol v spolupráci s advokátskou kanceláriou Havel & Partners, im v tom vychádza v ústrety. Komplexný servis je zabezpečený prostredníctvom tímu pre privátnych klientov, ktorý tvorí približne päťdesiat právnych a daňových poradcov, s podporou infraštruktúry viac ako sedemstopäťdesiat spolupracovníkov skupiny Havel & Partners, vďaka ktorým vie One Family Office navrhnúť nákladovo efektívne a daňovo racionálne štruktúry, ktoré chránia rodinný majetok a podporujú jeho rozvoj.
V roku 2022 bola prijatá nová stavebná legislatíva, ktorá mala podľa pôvodných plánov od 1. apríla 2024 nahradiť okrem iného zákon č. 50/1976 Zb. o územnom plánovaní a stavebnom poriadku (stavebný zákon) . Táto legislatíva pozostávala zo zákona č. 201/2022 Z. z. o výstavbe a zákona č. 200/2022 Z. z. o územnom plánovaní, ktoré však boli od začiatku kritizované pre svoje rôzne nedostatky a tiež nedostatočnú pripravenosť úradov na ich uvedenie do praxe.
Súčasná vláda novelou, ktorá bola dňa 14. marca 2024 zverejnená v Zbierke zákonov ako zákonč. 46/2024 Z. z., nastolila v stavebnej legislatíve nasledujúci stav:
Minulý týždeň zverejnilo Ministerstvo dopravy Slovenskej republiky predbežnú informáciu k návrhu nového stavebného zákona, ktorý má nahradiť nielen súčasný stavebný zákon, ale aj nový zákon o výstavbe prijatý ešte v roku 2022. Podľa ministerstva sa totiž začiatok účinnosti nového zákona o výstavbe aj po predĺžení termínu do 1. apríla 2025 javí ako nerealistický, a to najmä vzhľadom na nedoriešenú úpravu organizácie verejnej správy vo výstavbe, personálneho zabezpečenia stavebných úradov, dotknutých orgánov, správnych poplatkov či informačného systému.
Verejnosť má možnosť podať podnety či návrhy k predbežnej informácii do 21. júna 2024 v procese PI/2024/128. Predpokladá sa, že pripomienkové konanie k samotnému návrhu nového stavebného zákona sa začne v júli až auguste 2024.
Zverejnená informácia základný obsah nového zákona rozdeľuje do nasledovných oblastí: (1) úprava verejnej správy vo výstavbe a (2) úprava procesov povoľovania stavieb. Nižšie pre vás prinášame stručné zhrnutie navrhovaných zmien:
1.Nové nastavenie pôsobnosti orgánov vo výstavbe
Stavebný úrad by mal pôsobiť ako prvostupňový správny orgán v stavebnom obvode, pričom predbežne by sa mohlo jednať o 162 obvodov v súlade s návrhom Združenia obcí a miest Slovenska a Únie miest Slovenska na vytvorenie mikroregiónov, alternatívne 88 obvodov kopírujúcich územie okresov.
Obec bude všeobecným stavebným úradom a určí vedúceho stavebného úradu, ktorý bude zodpovedať za jej činnosť a za jej rozhodnutia a úkony (na rozdiel od súčasnej úpravy ním nebude musieť byť starosta).
Obec bude vykonávať iba návrhové konania za správny poplatok. Ex offo konania nadväzujúce na zistenia štátneho stavebného dohľadu, ich výkon a sankcie bude vykonávať štátny Úrad pre územné plánovanie a jej výstavbu („Úrad“). Úrad, ktorý bude mať sídlo v sídle kraja, zároveň bude odvolacím orgánom voči stavebným úradom v jeho obvode.
2. Posilnenie postavenia Slovenskej stavebnej inšpekcie
Stavebná inšpekcia bude začlenená do organizačnej štruktúry úradu a jeho regionálnych úradov s cieľom posilniť vplyv štátneho stavebného dohľadu. Zároveň bude opravený obsah výkonu štátneho stavebného dohľadu.
Inšpekčná zložka bude vykonávať štátny stavebný dohľad pre všeobecné stavby, kontrolovať realizáciu stavieb, dávať výzvy na nápravu a zároveň kontrolovať ich plnenie, nariadiť opatrenia vo verejnom záujme a zároveň ich kontrolovať, či prejednávať priestupky.
3. Zmeny pri správnych deliktoch
Má dôjsť k zmenám v úprave priestupkov či iných správnych deliktov, najmä rozšíreniu okruhu sankcionovaných osôb aj na ďalšie osoby (napr. zhotoviteľov, stavebný dozor). Základným princípom má po novom byť, aby za porušenie zákona zodpovedal ten, kto ho aj skutočne spôsobil, t. j. zhotoviteľ stavby, a nie stavebník, ktorý výstavbu zväčša osobne neriadi.
4. Sústredenie na výstavbu budov
Základným predmetom nového stavebného zákona má byť komplexná úprava výstavby budov, pričom úprava výstavby inžinierskych stavieb bude ponechaná na existujúce osobitné zákony a stavebný zákon.
1.Zjednodušenie a zrýchlenie povoľovacích procesov
Posudzovanie vplyvov na životné prostredie (tzv. EIA) má byť na rozdiel od úpravy v zákone o výstavbe ponechané ako samostatný proces.
Stavebný zámer bude potrebné prerokovať s obcou, dotknutými orgánmi a účastníkmi konania ešte v prípravnej fáze pred začatím konania o stavebnom zámere.
Súčasné rozdelenie povoľovacích procesov na územné rozhodovanie a stavebné povoľovanie bude nahradené jedným rozhodovaním o stavebnom zámere, pričom rozhodovanie v správnom konaní sa obmedzí len na prerokovanie nevyriešených rozporov z prípravnej fázy (spojeného územného a stavebného konania).
Zároveň by sa stavby po novom mali kategorizovať podľa náročnosti (čomu bude zodpovedať rozsah povoľovacích procesov), rozšíri sa okruh stavieb, na ktoré bude postačovať ohlásenie a zavedú sa prísnejšie podmienky na zhotovenie vyhradených stavieb.
2. Posilnenie postavenia a zodpovednosti odborne spôsobilých osôb
Projektant by mal mať väčšiu zodpovednosť voči stavebníkovi, dotknutým orgánom či stavebnému úradu a bude tiež zodpovedný za plnenie verejných záujmov upravených jednotlivými zákonmi. Súčasne má dôjsť k posilneniu postavenia projektanta, stavebného dozoru a zhotoviteľa.
Nový stavebný zákon si ďalej dáva za cieľ riadne rozlíšenie práv, povinností a postavenia jednotlivých osôb vo výstavbe, tak aby zodpovedali právnym aktom Európskej únie.
3. Digitalizácia agendy a vytvorenie jedného úložiska projektovej dokumentácie
Nová úprava má stanoviť minimálne rozsah úložiska projektovej dokumentácie s možnosťou prístupu oprávnených osôb a dotknutých orgánov. Súčasne sa má zaviesť register stavieb a formuláre jednotlivých podaní.
Bude zaujímavé sledovať konkrétne naberanie podoby nového stavebného zákona a zmien, ktoré prinesie, pričom o novinkách Vás budeme informovať.
Česko – slovenský tím súťažného práva HAVEL & PARTNERS úspešne zastupoval skupiny HP Tronic a NAY v konaniach pred českým Úřadem pro ochranu hospodářské soutěže a Protimonopolným úradom SR o schválenie ich fúzie.
Udelenie súhlasov v oboch konaniach pred protimonopolnými orgánmi oboch krajín bolo nevyhnutnou podmienkou úspešnej realizácie plánovaného zlúčenia oboch skupín do spoločného holdingu.
Tím právnikov v oboch konaniach viedol partner Robert Neruda a tvorili ho Roman Světnický, Dušan Valent, Robert Nersesjan a Monika Juriková. Česko-slovenský tím pre súťažné právo HAVEL & PARTNERS je jedným z najväčších v regióne strednej a východnej Európy. Ako celok (a individuálne aj jeho členovia) je pravidelne oceňovaný v popredných svetových právnych ratingoch, ako aj v českej a slovenskej súťaži Právnická firma roka.
HP Tronic a NAY sú poprední viackanáloví predajcovia v odvetví spotrebnej elektroniky s viac ako 25-ročnou históriou v Českej republike a na Slovensku, ktorí prevádzkujú obchodné reťazce DATART, ETA, Electro World a NAY. Fúzia zjednotí predajne v Českej republike pod značkou DATART a na Slovensku pod značkou NAY.
M&A tím spoločnosti HAVEL &PARTNERS poskytoval poradenstvo HP Tronic aj v korporátnej časti transakcie, vrátane predchádzajúceho kroku, ktorým bol nákup štvrtinového podielu od luxemburskej spoločnosti Genesis Private Equity Fund III.
Zdroj: Denník N
Od 1. júla by mali byť obyvatelia Slovenska viac chránení pred nekalými praktikami obchodníkov. Nový zákon o ochrane spotrebiteľa obmedzí zavádzanie nereálnymi zľavami či vymyslenými recenziami. Pôvodne mal zákon, ktorý zapracováva európske smernice, platiť už od augusta 2023, ale prezidentka ho vetovala, keďže by umožnil sankcionovať novinárov za zverejňovanie niektorých výrokov. Národná rada ho opäť schválila v apríli. V otázkach a odpovediach rozoberáme, čo by ste mali vedieť.
Spotrebiteľ môže dnes odstúpiť od zmluvy uzavretej na diaľku alebo mimo prevádzky obchodníka bez uvedenia dôvodu do 14 dní od prevzatia tovaru alebo uzavretia zmluvy. Ak však zmluvu uzavrie s podomovým obchodníkom alebo na predajnej akcii, podľa nového zákona bude môcť od nej odstúpiť do 30 dní od jej uzavretia.
Obchodníci môžu dnes ľudí zavádzať tak, že najskôr umelo navýšia ceny, aby mohli potom predstierať, že dávajú veľké zľavy. Súčasný zákon ich v tom nijako neobmedzuje. Predávajúci môže percento zľavy vyčísliť jednak z ceny pred akciou alebo zo súm v jeho cenovej evidencii, hovorí Marián Jargaš, vedúci odboru ochrany spotrebiteľa Slovenskej obchodnej inšpekcie (SOI). Za nekalé sa považuje len to, keď predajca vyčísli percento zľavy zo sumy, za ktorú svoje produkty nikdy nepredával a nemal ju vo svojej evidencii. Voči takémuto zavádzaniu vlani prijala obchodná inšpekcia osem podnetov. Podľa nového zákona sa reklama postavená na nereálnych zľavách začne posudzovať prísnejšie. Každé oznámenie o znížení ceny (online marketing či iné formy reklamy) už bude musieť obsahovať informáciu o najnižšej cene tovaru za posledných 30 dní.
Ako príklad môžeme uviesť, že e-shop bude v polovici júla predávať televízor za 1000 eur, v závere augusta naň dá zľavu 10 percent, takže nová znížená cena bude 900 eur.
Podstatná časť novelizácie sa týka uplatňovania reklamácií, nárokov z porúch. Obchodník bude zodpovedať za akúkoľvek poruchu, ktorú bude mať predaná vec v čase dodania a ktorá sa prejaví do dvoch rokov. Pri kúpe tovaru s digitálnymi prvkami bude zodpovedať za každú chybu digitálneho obsahu alebo služby, ktorá sa vyskytne či prejaví počas dohodnutej doby, najmenej však počas dvoch rokov. Pri použitej veci môže byť doba zodpovednosti za poruchy (záruka alebo záručná lehota) skrátená, minimálne však musí trvať aspoň rok od jej dodania. Každé oznámenie o znížení ceny (online marketing či iné formy reklamy) už bude musieť obsahovať informáciu o najnižšej cene tovaru za posledných 30 dní. musí trvať aspoň rok od jej dodania. Poruchu by ste mali reklamovať najneskôr do dvoch mesiacov od jej zistenia. Obchodník vám musí o tom vydať potvrdenie, v ktorom uvedie lehotu, v ktorej ju odstráni. Táto však nesmie byť dlhšia ako 30 dní, pokiaľ jej predĺženie nebude odôvodnené objektívnou skutočnosťou, ktorú predávajúci nevie ovplyvniť. Odmietnutie reklamácie budete môcť zvrátiť znaleckým posudkom. Vtedy môžete poruchu vytknúť opakovane a predávajúci vašu reklamáciu nesmie odmietnuť.
Zákon ochraňuje zákazníka pred falošnými recenziami. Po novom bude platiť, že ak obchodník zobrazuje na svojom e-shope recenzie tovaru či služieb, musí uviesť, ako zabezpečuje, že skutočne od spotrebiteľov aj pochádzajú. Prevádzkovateľ webovej stránky či aplikácie musí tiež uviesť parametre, na základe ktorých zobrazuje výsledky vyhľadávania tovarov. Zákon upravuje aj problém dvojitej kvality tovarov. Zakazuje sa marketing propagujúci tovar ako identický s tovarom v inom členskom štáte, pričom o takýto tovar nejde. Zákon však uvádza, že takáto praktika sa nebude považovať za klamlivú, ak odlišné zloženie a vlastnosti tovarov vyplývajú z legislatívy členského štátu či aktuálnej dostupnosti a sezónnosti surovín.
Zákon počíta s odškodnením spotrebiteľov, ak sa obchodník voči nim dopustí nekalej a agresívnej obchodnej praktiky. Zoznam týchto praktík je v prílohe č. 1 k zákonu o ochrane spotrebiteľa.
Medzi nekalé obchodné praktiky patrí napríklad to, ak používa známku kvality a nemá na ňu povolenie alebo vytvára dojem, že produkt možno legálne predávať, pričom to tak nie je.
Obchodník tiež nemôže vytvoriť, prevádzkovať alebo podporovať pyramídovú schému, nemôže ani ponúknuť súťaž alebo vypísať cenu bez toho, že by cenu udelil. Agresívnou obchodnou praktikou je napríklad vytváranie dojmu, že spotrebiteľ nemôže opustiť priestor pred tým, ako sa uzatvorí zmluva, alebo osobné navštevovanie domácnosti spotrebiteľa. V rozpore so zákonom je aj priame nabádanie a zapájanie detí do reklamy, aby si kúpili alebo aby presvedčili svojich rodičov, aby im kúpili propagované produkty. Spotrebiteľ, ktorý je poškodený nekalou obchodnou praktikou, má právo na opravu či výmenu produktu alebo vyplatenie dodatočnej zľavy z ceny. Môže tiež odstúpiť od zmluvy, ak bola pri jej uzavretí použitá agresívna obchodná praktika. Zároveň má aj právo na náhradu škody či právo dovolať sa neplatnosti zmluvy uzatvorenej omylom.
Aktuálne platí, že obchodník vás nemôže pri vymáhaní pohľadávok zo spotrebiteľskej zmluvy osobne navštevovať na pracovisku či v domácnosti, nesmie vás kontaktovať či obťažovať počas sviatkov, dní pracovného pokoja a v pracovných dňoch po 18. hodine. Podľa novej úpravy bude tento zákaz platiť aj vo vzťahu k blízkym osobám spotrebiteľov. Počas pracovných dní nemožno spotrebiteľa ohľadom vymáhania pohľadávok zo zmluvy kontaktovať v čase medzi 18. a 8. hodinou nasledujúceho dňa.
Obchodník už musí informovať spotrebiteľa o popredajnom servise, musí mu poskytnúť svoje kontaktné údaje, na ktorých mu bude k dispozícii (telefónne číslo a e-mail).
Na druhej strane mu odpadne povinnosť zverejňovať oznam o plánovanom dočasnom zatvorení prevádzkarne aspoň deň vopred.
Likvidačné pokuty pre obchodníkov by už mali byť minulosťou. Ich výška bude závisieť od obratu obchodníka.
Advokátska kancelária Havel & Partners upozorňuje, že po novom Slovenská obchodná inšpekcia môže dať obchodníkovi za jednorazové porušenie zákona pokutu do výšky 2 percent z obratu, maximálne do 200-tisíc eur. Ak by došlo k porušovaniu naprieč EÚ, možno uložiť pokutu až do výšky 5 percent obratu porušovateľa. V zákone sú aj nové sankcie pre e-shopy. SOI a iné inštitúcie dohľadu budú môcť rozhodnúť o blokovaní, upravení či zmazaní obsahu uverejneného v online rozhraní alebo o výmaze domény. Zákon zavádza pre obchodníkov druhú šancu pri ukladaní pokút. Čo to presne znamená? Orgán dohľadu nezačne správne konanie a neuloží pokutu, ak obchodník preukáže, že sa so spotrebiteľom dohodol na riešení problému. Z údajov Slovenskej obchodnej inšpekcie za rok 2020 vyplýva, že uložila spolu 714 pokút za vyše 584-tisíc eur, pričom priemerná výška pokuty bola 818 eur. Zákon ochraňuje zákazníka pred falošnými recenziami. Po novom bude platiť, že ak obchodník zobrazuje na svojom e-shope recenzie tovaru či služieb, musí uviesť, ako zabezpečuje, že skutočne od spotrebiteľov aj pochádzajú.
Zdroj: SME
Autor: Jaroslav Havel (anketa)
Vzdelávanie v čase digitálnej transformácie podnikania považujem za kľúčové pre poskytovanie prvotriednych právnych a daňových služieb. Pri mojom osobnom vzdelávaní, ale i vzdelávaní kolegov v kancelárii sa zameriavame nielen na znalosť právnych predpisov a ich aplikáciu, ale aj na širšie vedomosti o podnikateľských odvetviach našich klientov. Okrem toho, súčasťou môjho osobnostného rozvoja a manažérskeho vzdelávania je aj kvalitná manažérska literatúra. V našej kancelárii podporujeme vydávanie najlepších knižných titulov v oblasti ekonomiky, manažmentu a marketingu. Tieto knihy mne i mojim kolegom a klientom poskytujú inšpiráciu a pomáhajú nám rásť nielen profesionálne, ale aj osobnostne.
Vzdelávaniu venujem veľmi veľa svojho času. Dennodenne sa riadim múdrosťou Charlieho Mungera, legendárneho investora a filantropa, ktorý povedal: „Strávte každý deň tým, že sa budete snažiť byť o niečo múdrejší, ako ste boli, keď ste sa zobudili.“ Toto motto je pre mňa hnacou silou. Vďaka tomuto prístupu dokážem klientom ponúknuť inovatívne a komplexné riešenia, ktoré sú postavené na najnovších poznatkoch a trendoch.
V HAVEL & PARTNERS sa neustále rozvíjame v oblasti „business intelligence“. Sledujeme trh, jeho fungovanie, konkrétne odvetvia a kľúčových hráčov. Chceme mať perfektné znalosti a skúsenosti nielen v oblasti práva, ale aj v špecializáciách a odvetviach našich klientov, aby sme im mohli poskytnúť špičkovú a efektívnu službu.
Inovácie a neustály rozvoj sú súčasťou našich firemných hodnôt. Sledujeme zahraničné trendy, analyzujeme dáta a hľadáme inšpiráciu aj v iných odboroch. Učíme sa od najlepších vrátane veľkých poradenských firiem, privátnych bánk a technologických spoločností. Navyše, každodenne sa učíme aj od našich klientov.
V digitálnom veku je dôležité udržiavať krok s technologickým pokrokom a ja sám sa snažím byť vždy o krok vpred pred konkurenciou. Preto v kancelárii aktívne sledujeme trendy a vzdelávame sa v oblasti implementácie právnych technológií a digitálnych nástrojov. Začiatkom roka sme vytvorili pozíciu experta na právnu digitalizáciu, ktorý má za úlohu riadiť a implementovať inovatívne digitálne procesy a technológie tak, aby sme mohli maximálne efektívne podporovať našich klientov v tejto oblasti. Rovnako tak bude koordinovať technologický rozvoj aj interne v našej kancelárii. Naším cieľom je optimalizovať právne procesy, zvýšiť efektivitu práce a poskytovať inovatívne a efektívne právne služby. Máme dlhodobú digitálnu stratégiu, venujeme sa online marketingu a spracúvaniu dát.
Spoločnosť HAVEL & PARTNERS zastupovala spoločnosť HP Invest ako majoritný akcionár v transakcii maloobchodného predaja spotrebnej elektroniky. Výsledkom je, že DATART, popredná domáca sieť obchodov s elektrospotrebičmi, má opäť jediného vlastníka, a to HP Invest. Predávajúcim podielu bola luxemburská spoločnosť Genesis Private Equity Fund III.
Partner Václav Audes, senior advokát Ivo Skolil a advokát Tomáš Jansa sa v mene kancelárie podieľali na transakcii a poskytovali komplexné poradenstvo v oblasti práva obchodných spoločností a hospodárskej súťaže v súvislosti so zlúčením HP Tronic so slovenskou skupinou NAY, ktorá vlastní domácu sieť predajní Electroworld, do spoločného holdingu HP Invest.
HP Tronic sám alebo prostredníctvom svojich dcérskych spoločností predáva elektroniku najmä v kamenných predajniach a na internete v Českej republike, na Slovensku, v Maďarsku, Poľsku a Nemecku.
Zdroj: Trend
Autori: Rozhovor Štepán Štarha, Patrícia Jamrišková
Úspešný majitelia firiem a podnikatelia dnes riešia, ako ochrániť majetok, ktorý sa im podarilo vybudovať, a ako ho ďalej zachovať pre rodinu a svojich nástupcov. Cieľom je eliminovať riziká, ktoré by mohli mať vplyv nielen na rodinnú firmu, ale i rodinné bohatstvo. Stále častejšie preto využívajú štruktúry pre ochranu a správu majetku, vrátane možnosti jeho odovzdania ďalšej generácii. ONE FAMILY OFFICE, nový multi family office, ktorý vznikol v spolupráci s advokátskou kanceláriou HAVEL & PARTNERS im v tom vychádza v ústrety. O tom, ako ochrániť majetok a zachovať bohatstvo pre budúcu generáciu sme sa rozprávali s partnerom Štěpánom Štarhom a senior advokátkou Patríciou Jamriškovou.
Štěpán Štarha: Ochrana majetku je dôležitou a aktuálnou témou pre vlastníkov firiem. Predpokladáme, že v nasledujúcich 20 rokoch bude v rámci odovzdávania bohatstva z generácie na generáciu silnieť trend presunu majetku od zakladateľov k správcom. Nástupcovia sa budú viac sústrediť na správu a ďalší rast vybudovaného majetku, ale nie na dennú operatívu a riadenie firiem. Ich cieľom je a bude eliminovať riziká, ktoré by mohli ohroziť nielen rodinnú firmu, ale aj rodinné bohatstvo. Preto sa čoraz častejšie obracajú na profesionálnych správcov majetku a hľadajú štruktúry ochrany a správy majetku vrátane možností jeho odovzdania ďalšej generácii.
Štěpán Štarha: Vo svete rastúceho bohatstva a zložitosti finančných trhov sa objavujú stále nové inovatívne riešenia pre správu majetku. Čo sa v čase nemení, je snaha svoj majetok efektívne chrániť, výhodne investovať a rozvíjať rodinné bohatstvo. Zatiaľ čo koncept single family office má korene v histórii slávnych rodín, ako je tá J. P. Morgana alebo Johna D. Rockefellera, ktorí si vytvorili vlastné kancelárie pre správu svojho majetku, v súčasnej dobe sa tento model adaptoval aj pre potreby moderného podnikateľského sveta.
Zatiaľ čo single family office je špeciálne utvorený pre jednu rodinu, existujú aj multi family office, ktoré poskytujú tie isté služby, avšak pre niekoľko rodín súčasne. Tento model umožňuje zdieľať náklady na správu majetku a využiť odborné znalosti a služby, ktoré by mohli byť pre jednu rodinu v najvyššej kvalite nedosiahnuteľné. Multi family office ponúka diverzifikáciu nákladov, ale aj individuálne navrhnuté právne a investičné stratégie pre každú rodinu, zahŕňajúce správu finančného a nehnuteľného majetku, daňové poradenstvo a ďalšie možnosti.
Štěpán Štarha: Pre rodinné firmy je ONE FAMILY OFFICE obzvlášť vhodný, pretože chápeme, že ich biznis nie je len zdrojom príjmov, ale aj životnou prácou a dedičstvom, ktoré zakladatelia chcú predať ďalším generáciám. Pri využití služieb ONE FAMILY OFFICE majú istotu, že je ich majetok právne chránený a spravovaný s ohľadom na ich rodinné hodnoty a dlhodobé ciele. Naším cieľom je budovať vzájomne výhodné vzťahy. A to je dôvod, prečo sme tu nie len pre zakladateľov rodinných firiem, ale aj pre ich rodinu a budúce generácie.
Štěpán Štarha: Zo strany podnikateľov evidujeme záujem o komplexné služby. Preto okrem budovania štruktúr na ochranu a zhodnotenie majetku a jeho odovzdania ďalšej generácii, riešime filantropiu, problematiku dedičstva a množstvo ďalších rodinných záležitostí. ONE FAMILY OFFICE zároveň so svojim tímom 15 investičných odborníkov vrátane 4 partnerov zaisťuje obchodným partnerom taktiež výnimočné analytické zázemie pre zaujímavé koinvestičné príležitosti.
Patrícia Jamrišková: Rodinné firmy aktuálne riešia ochranu majetku pred rozdrobením dovnútra aj von z rodiny v dôsledku dedenia, externými rizikami či nepodarenými manželstvami, ako aj riadené odovzdanie ďalším generáciám. Nastavuje sa jednak odovzdanie riadenia a správy, či už majetku alebo rodinnej firmy, ale aj samotné odovzdanie vlastníctva. To či už za života zakladateľa alebo pre prípad jeho smrti. Zároveň sa v posledným rokoch vynára aj nová téma ktorú potrebujú riešiť, a to motivácia kľúčových zamestnancov.
Riešenia sa skladajú z viac prvkov, avšak zo skúseností môžeme povedať, že jedno majú spoločné. Skoro vždy u nich vytvoríme holdingovú štruktúru alebo nadačný/zverenecký fond. Často však ide o kombináciu oboch týchto prvkov, teda o holdingovú štruktúru doplnenú o fondové riešenie, nakoľko sa spolu veľmi vhodne dopĺňajú.
Štěpán Štarha: Základ tvorí väčšinou osobný alebo rodinný holding, napríklad v podobe akciovej spoločnosti ale v niektorých prípadoch aj spoločnosti s ručením obmedzeným alebo družstva. Jeho funkciou nie je podnikanie, ale držba a správa najmä finančných aktív a majetkových účastí v obchodných spoločnostiach. Holding odporúčame doplniť o ďalší právny inštitút – najčastejšie nadačný fond, ktorý je takým bezpečným prístavom umožňujúcim okrem držby, nerozdrobovania a správy majetku aj jeho distribúciu k rodine a ochranu pre ďalšie generácie.
Patrícia Jamrišková: Základ tvorí tzv. Rodinný holding, čo je väčšinou obchodná spoločnosť zriadená podľa slovenského práva. Jeho podstatou je držba majetku, najmä podielov v spoločnostiach a tiež financií rodiny, pričom tieto zhodnocuje a distribuuje do podnikania či rodine. Často sa preto holding nazýva aj rodinnou bankou.
Nadačný alebo zverenecký fond je entita v podstate bez vlastníka, do ktorej sa vyčlení majetok a tento je spravovaný a poskytovaný rodine podľa stanovených pravidiel. Na úrovni fondu sa formuje vôľa zakladateľa či rodiny a ich rozhodnutia vo vzťahu k riadeniu, ochrane a investovaniu majetku. Od toho sa potom odvíja aj personálne obsadenie pozícii v rámci štruktúry, teda najmä štatutár holdingu ale aj rodinných firiem, ktoré sa nachádzajú pod holdingom.
Bohužiaľ pre Slovákov, takú nadáciu či zverenecký fond nie je možné zriadiť podľa slovenských predpisov, ale túto možnosť ponúkajú iné jurisdikcie. Slováci z našich skúseností momentálne najviac využívajú české riešenie, ktorým je najmä nadačný fond. Samozrejme na výber majú aj obdobné entity zriadené podľa vzdialenejších jurisdikcií, napr. Lichtenštajnsko.
Štěpán Štarha: Pre Slovákov momentálne jednoznačne český nadačný fond. Oproti iným riešeniam má hneď niekoľko výhod, napr. zakladateľ Slovák si ho môže aj sám spravovať a nepotrebuje profesionálneho správcu, pre neho a jeho rodinu osobu cudziu osobu, ktorej ešte aj musí za výkon činnosti správcu platiť. Navyše ďalším pozitívom tohto riešenia je územná, jazyková i kultúrna blízkosť a tiež nižšie finančné náklady na zriadenie a udržiavanie nadačného fondu.
S ohľadom na iné jurisdikcie, tak tie často vyžadujú profesionálnych správcov z tej danej krajiny. Toto často stojí nemalé finančné prostriedky, nehovoriac o tom, že majetok je zrazu v rukách pre rodinu a zakladateľa cudzej osoby. S ohľadom na poplatky, tak tieto sú skoro vždy vyššie, predsa len odmeny právnikov, daňových poradcov, účtovníkov, notárov v Lichtenštajnsku dosahujú diametrálne inej výšky ako v Českej republike.
Patrícia Jamrišková: Vhodné nastavenie štruktúry dokáže zabezpečiť to, čo nedokáže zastaralé slovenské dedičské právo. Toto je postavené na základoch z roku 1964, kedy sa dedil typicky družstevný byt alebo auto. Dnes sa do dedičstiev dostávajú akcie, obchodné podiely, nehnuteľnosti, ale aj rôzne investície či autorské práva. Taktiež okruh dedičov sa zmenil, z pôvodne jedného manžela/manželky a detí z jedného manželstva sú dnes už deti z rôznych manželstiev, či dedenie partnermi/partnerkami a nie manželmi/manželkami. Na toto všetko legislatíva nemyslí a končí to často dedičskými spormi.
Vytvárané štruktúry preto ponúkajú celý rad benefitov, ako je riadené odovzdanie majetku mimo klasické dedičské právo, ale aj ochrana majetku, príprava na neočakávané či negatívne situácie (napr. smrť, kóma či rozvod), daňovo neutrálne finančné toky v rámci skupiny, oslobodenia od dane z príjmov v prípade predaja podielov, flexibilné možnosti jednotného riadenia či vlastníctva rodinnej firmy v prípade smrti až po zefektívnenie investovania a ich spravovania.
Vďaka štruktúre sa potom uskutočňuje aj zapojenie ďalšej generácie do riadenia rodinnej firmy a jej prevádzky. Ak ďalšia generácia toho objektívne nie je schopná, zvykne sa zapojiť profesionálny manažment nájdený, či už z externého prostredia alebo vychovaný samotnou firmou.
Patrícia Jamrišková: Každá firma je na prevzatie riadenia, a teda nového „šéfa“ pripravená inak. Pre niektoré a aj jej zamestnancov je to prirodzený vývoj, s ktorým sa takpovediac ráta. Pri iných kľúčových ľuďoch môže prevzatie druhou generáciou vyvolať vlnu sklamania. Často sa dá uvedené riešiť cez dobre nastavený zamestnanecký/manažérky akciový (opčný) plán participácie na živote spoločnosti, tzv. ESOP (pozn. redakcie z anglického „Employee Stock Ownership (Option) Plan“).
Patrícia Jamrišková: ESOP sa dá v jednoduchosti predstaviť, ako plán širšej majetkovej/vlastníckej participácie kľúčových zamestnancov na spoločnosti. Určený zamestnanec v rámci neho dostane možnosť získať podiel na spoločnosti a tým aj na raste jej úspechu, teda na náraste hodnoty spoločnosti i jej zisku, ktorý mu môže byť vyplatený. Podiel môže získať reálny alebo aj virtuálny podľa toho, ako sa ESOP vyskladá a nastaví, možností sa ponúka viac.
ESOP je v podnikateľskej verejnosti síce často chápaný, ako nástroj start-upov, ale to už neplatí. Využívajú ho už rôzne typy spoločností a výnimkou nie sú ani rodinné firmy.
Dôvody pre zavedenia ESOP sa líšia. Niekto potrebuje zamedziť fluktuácii a akcelerovať lojalitu, aby mu zamestnanec neodišiel ku konkurencii prípadne si ju sám nezaložil. Inokedy ide o motiváciu k vyšším výkonom, či zavedenie atraktívnej a výhodnejšej formy odmeňovania. V prípade rodinných firiem je dôvodom aj o eliminácia pocitu ohrozenia zamestnancovej pozície niekým z rodiny majiteľa či eliminácia negatívneho pocitu zamestnanca, ktorý si myslí, že obsadenie vyšších pozícií rodinou majiteľa je vopred jasné a bude vykonané na úkor snaživých a šikovných ľudí mimo rodinu.
Štěpán Štarha: Medzi najdôležitejšie patrí definovanie cieľov majiteľa a jeho rodiny, prehľad o majetkových hodnotách a štruktúrach, hodnotenie rizík a potenciálnych ohrození, daňové a právne záležitosti, ako aj medzigeneračné plánovanie a dedičské záležitosti. Je tiež dôležité spolupracovať so skúsenými odborníkmi, ako sú právnici, daňoví poradcovia a finanční poradcovia, ktorí vedia navrhnúť a implementovať vhodné riešenia pre ochranu a zhodnocovanie majetku.
Zdroj: Trend
Autori: Rozhovor Štěpán Štarha
Notári majú v kompetencii iba jeden úkon na registráciu firmy. Nový funkčný elektronický a proklientský obchodný register potrebujú podnikatelia už roky ako soľ. Pred niekoľkými mesiacmi sa v súvislosti s ním na základe rozhodnutia bývalej vlády udiali zmeny, ale boli len kozmetické a k žiadnej reforme tam v skutočnosti nedošlo, myslí si advokát a partner právnickej kancelárie Havel & Partners Štěpán Štarha.
V súvislosti s Obchodným registrom SR v poslednom období nastali v podstate tri väčšie zmeny. Ide jednak o zavedenie možnosti zápisu spoločností s ručením obmedzeným založenej zjednodušeným spôsobom, umožnenie zapisovania nových spoločností s ručením obmedzeným notárom a tretia zmena súvisí s reformou v oblasti súdnictva. Žiadna z týchto zmien však nemala zásadný vplyv – bohužiaľ, ani pozitívny, našťastie ani negatívny – na fungovanie obchodného registra v praxi. Ďalšou novinkou účinnou od 1. apríla 2024 je zvýšenie poplatkov za vykonanie zápisov do Obchodného registra SR, napríklad poplatok za vykonanie zmeny zapísaných údajov sa zvýšil z 33 eur na 50 eur, poplatok za prvý zápis spoločnosti s ručením obmedzeným sa zvýšil zo 150 eur na 220 eur.
Skutočne, od 1. novembra 2023 môže jeden vybraný zápis do obchodného registra vykonávať aj notár, nielen súd. Týka sa to prvého zápisu spoločnosti s ručením obmedzeným do obchodného registra, aj to len pri jej založení. Žiadne iné zápisy, zmeny či výmazy notár ešte robiť nemôže a je potrebné sa s nimi obrátiť na registrový súd. Keďže notár má v kompetencii vlastne iba jeden úkon, ktorý nie je až taký častý, veľký vplyv na bežné fungovanie firiem to nemalo. Iné by to bolo, keby notár mohol vykonávať všetky úkony.
Súdna mapa, respektíve reforma v oblasti súdov, sa podľa nášho názoru dotkla Obchodného registra SR len v minimálnej miere. Prišlo v podstate len k formálnemu premenovaniu registrových súdov majúcich v kompetencii obchodný register, v praxi však žiadne zmeny vzhľadom na reformu nepociťujeme.
Ide o komplexnejší problém, ktorého príčinou je aj to, že súdy sú dlhodobo poddimenzované s ohľadom na množstvo sudcov a vyšších súdnych úradníkov, výnimkou v tomto smere nie je ani Obchodný register SR. Toto sa následne odráža v nedodržiavaní lehôt pri zápisoch do obchodného registra. Takisto v posledných rokoch prebehli v podstate dve veľké vlny zápisov údajov týkajúce sa veľkého množstva už existujúcich spoločností, ktoré spomalili, popravde miestami až ochromili obchodné registre. Išlo o zápisy konečných užívateľov výhod a doplnenie takzvaných dodatočných identifikačných údajov. Našťastie súdy sa už s oboma vlnami vyrovnali a zápisy vykonali. V súčasnosti už môžeme hovoriť, že zápisy sa robia maximálne do dvoch týždňov, často však aj skôr.
Podnikatelia potrebujú robiť zápisy do pár dní a nie do dvoch týždňov, preto by podľa nás bolo vhodným riešením umožniť notárom robiť všetky zápisy, zmeny a výmazy údajov v Obchodnom registri SR, ako je to napríklad aj v Českej republike. To je aktuálne naplánované od roku 2025, respektíve po zavedení nového IT systému obchodného registra.
| Štěpán Štarha V advokátskej kancelárii Havel & Partners pracuje od roku 2009, jej partnerom so spoluzodpovednosťou za vedenie bratislavskej kancelárie je od roku 2018. Špecializuje sa na oblasť práva informačných systémov a telekomunikácií, práva duševného a priemyselného vlastníctva, ochrany osobných údajov, zmluvného práva a na medzinárodné právo súkromné. |
Slovenská kancelária HAVEL & PARTNERS poskytla právne poradenstvo maďarskej venture kapitálovej a private equity spoločnosti Lead Ventures pri jej investícii prostredníctvom fondu Enter Tomorrow Kockázati Tőkealap do slovenského startupu CloudTalk, ktorý pôsobí v oblasti cloudových riešení pre call centrá. Išlo o jednu z najväčších venture kapitálových investícií v histórii Slovenska.
Lead Ventures bola jedným z dvoch vedúcich investorov pri investičnom kole série B v celkovej výške 26 miliónov eur. Na investícii sa celkovo podieľalo 6 investorov zo 4 krajín (Nemecka, Holandska, Maďarska a Česka).
Právne poradenstvo zahŕňalo due diligence vrátane zahraničných jurisdikcií, štruktúrovanie a vyjednávanie transakčnej dokumentácie ako aj closing celej transakcie. Za slovenskú kanceláriu HAVEL & PARTNERS ho viedli partner Ondřej Majer a senior advokát Peter Košecký. Napriek tomu, že išlo o komplexnú a náročnú prácu, celé investičné kolo sa podarilo uzavrieť veľmi rýchlo, približne za jeden mesiac.
CloudTalk vznikol v roku 2018 a zameriava sa na služby, ktoré call centrám umožnia poskytovať automatizáciu a špičkovú kvalitu hovorov.
