Odborníci HAVEL & PARTNERS na M&A poskytli právne poradenstvo spoločnosti PosAm, ktorá je majoritne vlastnená najväčším telekomunikačným operátorom na slovenskom trhu – spoločnosťou Slovak Telekom pri predaji slovenskej spoločnosti Commander Services. 100-percentný podiel v spoločnosti Commander Services kúpila čerstvo rebrandovaná česká softvérová spoločnosť Seyfor (predtým známa ako Solitea), ktorá je súčasťou portfólia Sanberg Capital.
Slovenská firma Commander Services sa zameriava na softvéry správy áut a od svojho vzniku v roku 2005 sa vyprofilovala na domáceho lídra v oblasti monitoringu vozidiel prostredníctvom technológií GPS a GSM v segmente B2B.
Poradenský právny tým, ktorý pomáhal klientovi pri predaji spoločnosti tvorili partner Ondřej Majer, counsel Petra Čorba Stark, senior advokát Pavel Zahradníček a advokátka Ivana Gajdošová.
Vďaka všestrannosti špecializovaných tímov a špičkovému know-how právnikov kancelárie sme pri tejto transakcii poskytli rozsiahle právne poradenstvo klientovi nielen v oblasti fúzií i akvizícii, ale i v oblasti ochrany duševného vlastníctva.
Zdroj: Trend Prime
Autor: rozhovor Jaroslav Havel
V nasledujúcich rokoch prejde veľká časť bohatstva do rúk žien. Elitné poradenské spoločnosti im už prispôsobujú na mieru svoje služby aj marketingové aktivity. Úspešní podnikatelia doteraz enormne navyšovali svoje bohatstvo najmä budovaním a rozvojom svojich firiem. Teraz prichádza čas, kedy bude pre ďalší rozvoj, ale aj pre udržanie hodnoty ich majetku kľúčová najmä efektívna a profesionálna správa ich majetku, hovorí Jaroslav Havel, riadiaci partner najväčšej česko-slovenskej advokátskej kancelárie HAVEL & PARTNERS. Aké otázky riešia v súčasnosti slovenskí a českí miliardári a akú úlohu budú zohrávať pri odovzdávaní majetku v budúcnosti ženy?
Dnešná doba testuje pripravenosť obchodných modelov na významné hospodárske a geopolitické zmeny. Svetová i slovenská a česká ekonomika čelia vysokej inflácii, mnoho firiem sa stále vyrovnáva s následkami pandémie a v súčasnosti riešia hospodárske a obchodné dôsledky súvisiace s vojnou na Ukrajine a energetickou krízou. Logicky to má na mnoho firiem zásadné dopady a klienti sa tak v týchto nepredvídateľných podmienkach zaujímajú o to, ako v nich obstáť a fungovať.
Hlavný šok už pominul a podnikatelia museli v novej situácii začať fungovať. Mnohí z nich počítajú straty, ktoré budú v mnohých odvetviach značné, iní sa sústredia na zmeny v investičných stratégiách. Veľká časť najbohatších Slovákov a Čechov ale samozrejme naďalej bohatne. Zároveň všetci vnímajú, že Rusko je už neprijateľným obchodným partnerom, čo môže mnohých investorov odradiť. Všetkých bez výnimky sa zároveň dotýka sekundárny dopad konfliktu, čo sú práve energie a ich cena. Slovenských a českých miliardárov tak okrem dopadov energetickej krízy na jednotlivé odbory zaujíma aj téma oveľa dôslednejšieho oddelenia privátneho majetku od toho podnikateľského a jeho efektívnejšia ochrana. Zameriavajú sa tiež na geografické riadenie finančných rizík. Okrem toho riešia aj problémy, ktoré nesúvisia s konfliktom, ako je napríklad odovzdávanie podnikania z generácie na generáciu, motivácia kľúčových zamestnancov a v neposlednom rade výchova správcov majetku, čo je odbor, ktorý je v našom regióne zanedbávaný.
Tlak na digitalizáciu v akejkoľvek forme je v dnešnej dobe enormný. Aby firmy udržali krok s dobou, je nutné, aby mali povedomie o technologických inováciách, sledovali najnovšie trendy a naučili sa s nimi pracovať a strategicky ich využívať. Viac ako predtým je dnes dôležité monitorovať a analyzovať a efektívne využívať dáta. Tie sa v dnešných podmienkach môžu meniť zo dňa na deň. Inflácia, znovu aj ceny energií, dopady úverovej politiky centrálnej banky a ďalšie faktory hovoria prakticky do všetkých odvetví biznisu a menia podmienky niekedy aj z týždňa na týždeň. Pokiaľ chcete za týchto okolností obstáť, je potrebné sa rozhodovať na základe kvalitných analýz dát. Digitalizáciu a dátovú analýzu tak považujem za jedny z najdôležitejších faktorov, ako dnes udržať firmu na ceste k prosperite.
V čase pandémie významne rástol segment e-commerce, u neho ale pozorujeme posledné mesiace klesajúci trend. Súvisí to opäť so súčasnou situáciou, keď ľudia začínajú šetriť. Na druhej strane ale rastú technologické startupy v oblasti logistických softvérov s väzbou na e-commerce. Firmy tak hľadajú cesty k úspore vstupných nákladov, aby kompenzovali straty z poklesu tržieb. Rastúci trend zaznamenávame stále aj v technologických oblastiach a fintechu. Pri týchto odboroch očakávame rast aj v horizonte ďalších mesiacov.
Po divokých 90. rokoch sa naučili podnikatelia rozvíjať svoj biznis vo vyspelom trhovom prostredí, a to nielen v Česku a na Slovensku, ale stále úspešnejší sú aj vo svete. Zároveň nastáva čas, kedy sa generácia porevolučných podnikateľov, ktorí po roku 1989 vybudovali úspešné firmy, dostáva na vrchol produktívneho veku a veľmi akútne rieši, komu ich odovzdať. Mimoriadne inšpiratívna je pre mňa zároveň aj spolupráca s novou generáciou – mladou komunitou podnikateľov a startupistov. Sme s nimi pri našej práci v intenzívnom kontakte. Je to generácia, ktorá už bežne študovala a pracovala v zahraničí. Vyrástli z nich špičkoví odborníci s inovatívnymi nápadmi, ktorí majú svetové úspechy. V niektorých odboroch, najmä v IT, sú české alebo aj slovenské firmy skutočne na špičke a niektoré udávajú aj trendy vo svete.
V zahraničí sa už o presune bohatstva do rúk žien hovorí dlho. Je to téma pre elitné poradenské spoločnosti a finančné inštitúcie, ktoré ženám prispôsobujú na mieru svoje služby, produkty aj marketingové aktivity. Naša kancelária dlhodobo tieto zahraničné trendy sleduje, vyhodnocuje ich dopady a rad z nich implementuje v lokálnom prostredí. Rozhodli sme sa preto spracovať tento významný fenomén pre Česko a Slovensko. Očakávame totiž, že aj u nás v nasledujúcich rokoch dôjde k presunu nezanedbateľnej časti bohatstva do rúk žien. Vypracovali sme na to unikátnu štúdiu, ktorá otvára diskusiu, čo budú tieto zmeny znamenať nielen pre oblasť poradenských služieb, ale aj pre celú spoločnosť.
Ženy stále častejšie podnikajú, budujú úspešné firmy, presadzujú sa na čele firiem, vzdelávajú sa. Vďaka tomu navyšujú hodnotu svojho majetku, okrem toho mnoho z nich tiež majetok dedí po manželoch alebo rodičoch či získava na základe iných rodinných udalostí, napríklad pri rozvode. V rámci našej štúdie sme na základe detailnej analýzy majetkových a rodinných pomerov najbohatších Čechov a Slovákov a najväčších rodinných firiem zisťovali, ako by vyzeral tzv. náhly prechod majetku z generácie na generáciu podľa zákona. Hoci ide o čísla vypovedajúce len o konkrétnych obmedzených skupinách, náš model potvrdil, že by v krajnom prípade až 70 percent majetku mohlo prejsť v ďalšej generácii do rúk žien. Je preto určite nutné uvažovať o ženách ako o potenciálnych vlastníkoch nezanedbateľnej časti bohatstva. A to aj preto, že majú v porovnaní s mužmi špecifické potreby.
Podľa zahraničných štúdií aj našich skúseností ženy neinklinujú k rizikovým investíciám a uprednostňujú skôr konzervatívnejšiu ochranu kapitálu. Investujú dlhodobo a v súlade so svojimi cieľmi a názormi. Zohľadňujú napríklad vo svojich investíciách environmentálne alebo sociálne aspekty a podporujú aj ďalšie ženy. Mužom naopak nevadí pri investíciách riskovať a majú tendenciu klásť väčší dôraz na čistú efektivitu. Rozhodujú o investíciách na základe výkonnosti.
Pre mnoho žien už teraz je alebo v blízkej budúcnosti bude veľkou výzvou to, ako s vlastným majetkom nakladať, spravovať ho a rozhodovať o ňom. Zaoberáme sa ich špecifickými potrebami, či už ide o podnikateľky, manažérky alebo dedičky v ďalšej generácii podnikateľských rodín. Kontinuálne sa zvyšuje dopyt po profesionálnom zastupovaní v ženami riadenom podnikaní. Presun bohatstva smerom k ženám vnímame ako súčasť širšieho a v západnom svete známeho fenoménu transferu majetku od budovateľov k správcom.
Zatiaľ čo doteraz podnikatelia budovali veľmi úspešné firmy a v súvislosti s ich rastom enormne navyšovali svoje bohatstvo, ich nasledovníci, z ktorých v mnohých prípadoch to budú práve ženy, sa budú snažiť majetok udržať a ďalej ho úspešne spravovať tak, aby jeho výnosy dlhodobo zabezpečili rozširujúce sa rodiny. To zrejme nepovedie k tak silnému rastu firiem ako v skorých dobách jeho budovania, pretože cieľom skôr bude udržať hodnotu majetku, jeho výnos, zabezpečiť jeho konzervatívny rast a udržať vydobyté pozície. Efektívna správa nadobudnutého privátneho majetku sa tak bude viac zbližovať s trendom správy rodinných firiem prostredníctvom family office sústav spravovaných profesionálnym manažmentom. Kľúčovú kontrolnú úlohu bude mať samozrejme i naďalej rodina.
Jaroslav Havel
Riadiaci partner advokátskej kancelárie HAVEL & PARTNERS. Venuje sa komplexnému poradenstvu v oblasti rozvoja a strategického riadenia veľkých rodinných a iných najvýznamnejších slovenských a českých súkromne vlastnených firiem, najmä plánovania následníctva a správe a ochrane majetku a investícií. V týchto oblastiach dlhodobo sleduje svetové trendy a implementuje ich na slovenský a český trh profesionálnych služieb. V roku 2008 v rámci kancelárie založil na česko-slovenskom trhu prvý špecializovaný tím zameraný na služby pre privátnych klientov, ktorí sa starajú o viac než 250 prominentných klientov a ich rodiny. Patrí k nim tretina najbohatších Slovákov a Čechov, najvýznamnejší slovenskí a českí podnikatelia, investori, vrátane mnohých úspešných žien. Kancelária sa ako prvá na českom a slovenskom trhu komplexne zameriava na otázky ženského nástupníctva, ktorým sa venuje detailne v štúdii NextŽeny.
O spoločnosti HAVEL & PARTNERS
HAVEL & PARTNERS s kanceláriami v Prahe, Bratislave, Brne, Olomouci, Ostrave a Plzni je s tímom 300 právnikov a daňových poradcov, cca 180 advokátov a celkom 500 spolupracovníkov najväčšou nezávislou právnickou firmou v strednej Európe. Poskytuje komplexné právne a daňové poradenstvo vo všetkých podnikateľských odvetviach. Kancelária má v súčasnej dobe celkom 3 000 klientov, medzi ktorých patria veľké medzinárodné spoločnosti, najvýznamnejšie slovenské a české firmy vrátane strategických štátnych podnikov a orgánov verejnej správy, ale aj stredné podniky, individuálni podnikatelia a investori. Od vzniku v roku 2001 kancelária každoročne ekonomicky rastie, v roku 2020 prvýkrát prekročili tržby celej skupiny hranicu jednej miliardy českých korún (v prepočte asi 40 miliónov eur). Podľa najprestížnejšieho globálneho ocenenia Chambers Europe je HAVEL & PARTNERS najlepšou kanceláriou na českom trhu (2020 – 2023). Kancelária je taktiež najúspešnejšou kanceláriou s najkomplexnejšími službami v Slovenskej republike aj v Česku podľa celkového počtu všetkých nominácií a titulov v rámci doterajších ročníkov súťaže Právnická firma roka (2008 – 2022). Na Slovensku získala kancelária v roku 2022 v tejto súťaži hlavnú cenu v kategórii medzinárodná advokátska kancelária, zároveň sa tretíkrát po sebe stala klientsky najobľúbenejšou kanceláriou (2020–2021) a získala i prvenstvo v kategórii Hospodárska súťaž. Už ôsmy rok je najžiadanejším zamestnávateľom medzi advokátskymi kanceláriami v Česku. Získala aj ďalšie ocenenia týkajúce sa značky či ekonomickej stability, napríklad je sedemnásobným držiteľom Czech Business Superbrands.
V rebríčku TOP 10 najväčších právnických kancelárií, ktorý podľa kombinovaných merateľných kritérií zostavuje denník SME a The Slovak Spectator, je HAVEL & PARTNERS najväčšou českou advokátskou kanceláriou, treťou najväčšou regionálnou a celkovo piatou najväčšou advokátskou kanceláriou pôsobiacou na slovenskom trhu. Okrem toho tento rok obhájila víťazstvo z minulého roka a druhý krát po sebe si odniesla prvenstvo pre oblasť práva duševného vlastníctva a hospodárskej súťaže.
Tento rok sa zaradila medzi TOP 10 najväčších právnických kancelárií pre oblasť fúzií a akvizícií, nehnuteľností, pracovného práva a odberateľsko-dodávateľských vzťahov.
„Umiestnenie na prvých pozíciách v rámci rebríčka TOP 10 najväčších advokátskych kancelárií si veľmi vážime a teší nás, že sme si ako jediná kancelária odniesli prvenstvo v dvoch kategóriách a taktiež zabodovali v nových a celkovo tak v rebríčku neustále stúpame i napriek tomu, že máme za sebou rok plný nečakaných výziev. Chceme aj naďalej posilňovať pozíciu najväčšej a najúspešnejšej česko-slovenskej kancelárie, ktorá je prvou voľbou pre české firmy pôsobiace na Slovensku a slovenské spoločnosti pôsobiace v Českej republike. Ďakujem našim klientom za ich dôveru, ktorá nás neustále motivuje na sebe neustále pracovať a všetkým kolegom a kolegyniam na Slovensku za ich nasadenie a lojalitu,“ hovorí zakladateľ a riadiaci partner kancelárie Jaroslav Havel. „Znova sme ukázali, že je pre nás prioritou profesionálne zázemie a taktiež perfektný servis pre našich klientov. Oceňujem okrem špičkových znalostí a nadštandardného pracovného nasadenia všetkých kolegov najmä ich tímovosť.“
Umiestnenie na víťazných pozíciách v rebríčkoch TOP 10 potvrdzuje nielen významné postavenie kancelárie HAVEL & PARTNERS na trhu právnych služieb, ale tiež vypovedá aj o vysokej kvalite poskytovaných služieb, mimoriadnej všestrannosti špecializovaných tímov a špičkovom know-how právnikov kancelárie.
Duševné vlastníctvo
Kancelária si odniesla druhý krát po sebe víťazstvo v oblasti práva duševného vlastníctva, kde sa umiestnila v rámci najväčších a najprestížnejších kancelárií na prvom mieste: „Nesmierne nás teší, že sme obhájili minuloročné víťazstvo a opäť sme sa umiestnili na prvom mieste medzi najväčšími kanceláriami v oblasti duševného vlastníctva. Naša prax a tím v oblasti duševného vlastníctva tak zostáva hodnotená ako jedna z najúspešnejších praxí na Slovensku, ale i v zahraničí. Tento rok nás ocenili i prestížne zahraničné ratingy IP Stars a World Trademark Review, čo potvrdzuje, že naša práca je mimoriadne kvalitná a že sme schopní asistovať našim klientom aj v tých najnáročnejších prípadoch nielen v rámci Slovenska, Českej republiky, ale aj na medzinárodnej úrovni,“ komentuje tohtoročné víťazstvo partner kancelárie Štěpán Štarha. Právo duševného vlastníctva predstavuje dlhodobo jednu z najvýznamnejších špecializácií kancelárie. Tím viac ako 20 skúsených odborníkov patrí medzi vôbec najväčšiu poradenskú skupinu s týmto zameraním na Slovensku a v Českej republike. Pracuje pre globálne značky, ale aj najvýznamnejšie slovenské a české spoločnosti či perspektívne startupy, pre ktoré poskytuje právne služby v súvislosti s efektívnou ochranou duševného vlastníctva, a to od registrácie a správy portfólia priemyselných práv kdekoľvek na svete cez vymáhanie práv až po komplexné strategické poradenstvo. Súčasne sa tím profiluje predovšetkým v oblasti nových technológií a v kombinácii práva duševného vlastníctva s technologickým právom a oblasťou venture kapitálu.
Hospodárska súťaž
Kancelária si druhýkrát po sebe odniesla víťazstvo i v oblasti práva hospodárskej súťaže a stala sa tak najúspešnejšou kanceláriou pre túto oblasť na Slovensku. „Úspech na Slovensku si veľmi vážime. Súťažné poradenstvo tu budujeme systematicky už jedenásť rokov. Za tú dobu sme mali možnosť pracovať na veľkých projektoch a získať si dôveru mnohých významných slovenských, českých i zahraničných klientov. Ďakujeme za ich dôveru, veľmi si ju vážime. Opätovné víťazstvo v oblasti hospodárskej súťaže potvrdzuje špičkovú kvalitu nášho tímu a zároveň nás zaväzuje, aby sme sa i naďalej zlepšovali,“ hovorí partnerka Lenka Štiková Gachová a partner Robert Neruda dodáva: „Klientom ponúkame unikátne know-how pre riešenie zložitých problémov v oblasti ochrany súťaže a regulácie, pretože sme na trhu jediní, kto efektívne prepája právne a ekonomické súťažné poradenstvo.“ Poradenská skupina zameraná na hospodársku súťaž je s dvoma desiatkami špičkových právnikov a ekonómov jednou z najskúsenejších, najväčších a najdynamickejšie rastúcich praxí nielen na Slovensku a v Česku, ale aj v celej strednej Európe. Kvalitu služieb v oblasti súťažného práva potvrdzuje nielen neustále rastúca klientela, ale aj množstvo prestížnych lokálnych i zahraničných ocenení. Kancelária si tento rok obhájila svoju pozíciu a odniesla si opätovné víťazstvo pre oblasť hospodárskej súťaže i v rámci prestížnej súťaže Právnická firma roka.
Hodnotenie 10 LARGEST LAW FIRMS 2022, ktorého výsledky boli zverejnené 28. 11. 2022, zostavuje od roku 2015 denník SME v spolupráci s anglickými novinami The Slovak Spectator podľa kombinovaných objektívnych kritérií.
Metodológia:
Rebríček 10 najväčších právnických firiem na Slovensku bol zostavený v spolupráci s anglickými novinami The Slovak Spectator. Na umiestnenie v rebríčku malo vplyv šesť kritérií (pre počty právnikov a počty prípadov sa zohľadňovali údaje z roku 2021; pri tržbách a zisku sa zohľadňovali priemery za roky 2019 – 2021). Váha jednotlivých kritérií bola nasledujúca: počet advokátov (30 %); počet osôb (bez advokátov) s ukončeným právnickým vzdelaním s praxou viac ako tri roky (váha 16 %); počet osôb (bez advokátov) s ukončeným právnickým vzdelaním s praxou menej ako tri roky (váha 8 %); tržby z predaja vlastných výrobkov a služieb (váha 23 %); hospodárky výsledok po zdanení (váha 7 %); počet prípadov, za ktoré dostala odmenu 20 000 – 50 000 EUR (1bod) a odmenu viac ako 50 000 EUR (1,5 boda) (váha 16 %.)
Kompletné výsledky sú k dispozícii TU
Autori: Štěpán Štarha, Milan Černaj, Khrystyna Koleshchuk
Od 1. 11. 2022 má nadobudnúť účinnosť novela Zákonníka práce, ktorá môže poskytnúť väčšiu mieru flexibility podnikateľom a zamestnávateľom pri určovaní a zmene pracovných podmienok zamestnancov. Keďže novelou sa transponujú až 2 smernice Európskeho parlamentu a Rady, jej praktický dopad a význam pre zamestnávateľov sa mierne stráca v tieni najviac komunikovaných zmien v otcovskej dovolenke. Práve preto vám ale prinášame stručný prehľad najdôležitejších zmien z pohľadu praxe a potrieb zamestnávateľov.
Podľa doterajšej úpravy musela pracovná zmluva v zásade obsahovať náležitosti v podobe
a) druhu práce zamestnanca a jeho stručná charakteristika,
b) miesto výkonu práce,
c) deň nástupu do práce,
d) mzdové podmienky, ak neboli dohodnuté v kolektívnej zmluve (výška mzdy, podrobnosti o ďalších plneniach za prácu ako sú bonusy, odmeny a pod.).
V zmluve bolo nutné explicitne upraviť aj (i) výplatné termíny, (ii) pracovný čas, (iii) výmeru dovolenky a (iv) dĺžku výpovednej doby.
Novela ale pre pracovné zmluvy od 1.11.2022 zužuje rozsah základných náležitostí len na náležitosti a) až d). Výplatné termíny, pracovný čas, výmeru dovolenky a dĺžka výpovednej doby tak už po novom nemusia byť uvádzané priamo v pracovnej zmluve.
Zamestnávateľ ich ale musí zamestnancovi oznámiť osobitne, v podobe písomnej informácie v zákonných lehotách po vzniku pracovného pomeru. Pôjde o osobitný dokument zamestnávateľa, v ktorom zamestnanca informuje o jednotlivých pracovných podmienkach a podmienkach zamestnávania, napríklad
Aký to bude mať význam v praxi?
Novela pripúšťa, že podmienky uvedené v písomnej informácii sa môžu meniť jednostranne zamestnávateľom, rozsah týchto podmienok je ale obmedzený. Zmeny ale bude potrebné oznamovať zamestnancovi najneskôr v deň účinnosti zmeny.
Na zmenu napríklad výplatného termínu, alebo počtu pracovných dní by tak nemal byť potrebný súhlas zamestnanca, ani dodatok k pracovnej zmluve. Na druhej strane, výška mzdy či druh práce musia byť uvedené priamo v pracovnej zmluve aj naďalej. Ich zmena tak bude závisieť od dohody so zamestnancom v podobe dodatku k zmluve.
Samozrejme, zamestnávateľ môže pracovné podmienky (i) až (iv) v akomkoľvek rozsahu aj naďalej uvádzať v pracovnej zmluve. Tým sa ale obmedzí pri ich neskoršej zmene, keďže sa bude vyžadovať dodatok k pracovnej zmluve.
Novela síce predpoklady na zavedenie dlho očakávanej flexibility formálne obsahuje, ale ich skutočné využitie sa zrejme osvedčí až praxou inšpektorátov práce. Dôvodová správa je v tomto smere typicky lakonická.
Nie, zákonodarca nevyužil príležitosť modernizovať komunikáciu v pracovnom práve, aj napriek tomu, že potreba zmeny sa v posledných pandemických rokoch násobne zvýšila.
Novela iba formálne zavádza možnosť digitálnej komunikácie zamestnávateľa so zamestnancom. Túto však obmedzuje len na poskytovanie písomných informácií zamestnávateľom, nie na uzatváranie pracovných zmlúv, či ich dodatkov. Vyššie spomínaná informácia o zmene pracovných podmienok tak môže byť urobená v elektronickej podobe.
To ale neplatí absolútne, zamestnávateľ môže komunikovať so zamestnancom elektronicky, len ak má zamestnanec k elektronickej podobe informácie prístup, môže si ju uložiť a vytlačiť. Nateraz nie je jasné, ako prísne sa bude splnenie týchto požiadavky a ich overenie zo strany zamestnávateľa posudzovať.
Najviac komunikovanou časťou novely Zákonníka práce je otcovská dovolenka. Nejde pritom o zavádzanie úplne nového inštitútu, ale skôr o premenovanie existujúcej rodičovskej dovolenky otca podľa § 166 ods. 1 Zákonníka práce a zmenu s tým súvisiacich pravidiel podľa požiadaviek smernice Európskeho parlamentu a Rady o rovnováhe medzi pracovným a súkromným životom rodičov a osôb s opatrovateľskými povinnosťami. Vo všeobecnosti stále platí, že počas otcovskej dovolenky nemá zamestnanec nárok na mzdu ani na náhradu mzdy. Aj naďalej tak pôjde v zásade o neplatené pracovné voľno, pri ktorom za splnenia zákonných podmienok vznikne otcovi nárok na materské v rozsahu 2 týždňov ako dávku Sociálnej poisťovne.
Zamestnávateľ bude tiež povinný zamestnancovi, ktorý očakáva narodenie dieťa, poskytnúť otcovskú dovolenku, ak o to zamestnanec požiada najmenej mesiac vopred pred očakávaným dňom pôrodu určeným lekárom. V praxi sa určite prejaví aj stanovenie minimálne 10 dňovej lehoty pre uloženie zásielky na pošte, ktorú odosiela zamestnávateľ zamestnancovi. Výpoveď už nebude možné zamestnancovi doručovať písomne v skrátenej úložnej lehote, napr. 3 a viac dní.
Obmedzením zamestnávateľa, ale zároveň ochranou zamestnanca, je aj nový limit pre dĺžku skúšobnej doby pri pracovných pomeroch na dobu určitú. Skúšobná doba zamestnanca pracujúceho v pracovnom pomere na určitý čas nebude môcť byť dlhšia ako polovica celkovej doby trvania pracovného pomeru. Vzhľadom na množstvo čiastkových zmien zavádzaných novelou Zákonníka práce nie je účelom obsiahnuť ich v tomto dokumente.
Tím pracovného práva v HAVEL & PARTNERS vás ale novelou Zákonníka práce rád prevedie a poskytne vám právne poradenstvo.
Zdroj: TREND
Autor: Jaroslav Havel
Ženy neinklinujú k rizikovým investíciám a uprednostňujú konzervatívnejšiu ochranu kapitálu. Investujú dlhodobo a v súlade so svojimi cieľmi a názormi.
Jedným z najväčších benefitov mojej práce je, že sa dennodenne stretávam s radou inšpiratívnych ľudí. Sú to špičkoví manažéri veľkých spoločností, majitelia úspešných firiem, mladí startupisti, elitní poradcovia a ďalší úspešní podnikatelia či najbohatší Česi a Slováci. Diskusie s týmito ľuďmi ma vždy nesmierne obohacujú a otvárajú mi v pohľade na biznis nové obzory. Každý človek je iný, v prístupe k podnikaniu, leadershipu či sám k sebe. Ale vždy sa môžeme vzájomne inšpirovať v tom, ako robiť veci lepšie, ako uspieť alebo ako čeliť výzvam, ktoré prináša dnešná zložitá doba. Rovnako ma inšpiruje tohtoročná pätica finalistov a finalistiek kategórie TREND Manažéra roka. Teší ma, že stále častejšie stretávam taktiež úspešné manažérky a podnikateľky, ktoré do sveta biznisu vnášajú niečo naviac. Na to, že takých žien pribúda, ukazujú aj dve manažérky v pätici nominovaných.
Teší ma to najmä preto, že úspešné ženy sú inšpiratívne a ich vnímanie sveta biznisu veľmi prínosné. Tohtoročná finalistka, riaditeľka Profesie Ivana Molnárová – napríklad zdôraznila význam ľudského faktoru v ceste za úspechom. Uviedla, že firma je spoločenstvo ľudí, ktorí majú individuálny talent. A ten je treba naplno využiť. Úlohou dobrého manažéra je totiž vnímať talent a silné stránky svojich ľudí a podporiť ich v ich rozvoji. Skutočnej efektivity nedosiahnete tým, že budete chcieť po svojich ľuďoch, aby sa zlepšovali najmä v tom, čo im nejde. Pokiaľ im pomažete zistiť, v čom sú dobrí a výnimoční, sú potom pre celý tím obrovským prínosom.
Preto je podľa mňa nesmierne dôležité otvorene vo firme komunikovať so zamestnancami, hovoriť s nimi o ich ambíciách a motivovať ich, aby išli za svojimi snami. Ak vnímate a podporujete silné stránky jednotlivcov, môžete odomknúť ich potenciál a strategicky s ním pracovať. Takíto jednotlivci sú potom hnacou silou celého tímu. Nejde len o ich prínos pre firmu, ale aj o ich zadosťučinenie a osobnú spokojnosť, čo je mimoriadne dôležitý atribút rovnako ako aj vzájomná súhra a tímová práca.
O tom, že ženy sú vďaka svojej empatii a ďalším vlastnostiam na prácu a komunikáciu s ľuďmi ako stvorené, svedčí aj druhá nominovaná – Uršuľa Kráľová. Keď úspešná americká spoločnosť Bloomreach kúpila slovenskú technologickú firmu Exponea, bola jedinou zo slovenského tímu Exponea, ktorú Američania pozvali do najvyššej exekutívy na pozíciu chief people officera. Podľa ich slov je jej cieľom vytvoriť pre spoločnosť konkurenčnú výhodu, ktorá vychádza z ľudí a z toho, ako spolu fungujú.
Rastúci vplyv žien vnímam aj v poradenstve. Ženy sú stále emancipovanejšie, rastie ich podiel vo vedení a častejšie ako kedykoľvek predtým podnikajú a investujú. Majetok prechádza do ich rúk aj dedením. Ženy ovládajú tretinu svetového bohatstva, hodnota ich majetku rastie. Tento trend je v Česku a na Slovensku. V najbližších rokoch sa významná časť bohatstva presunie do rúk žien a v HAVEL & PARTNERS sme k tomu pripravili unikátnu analýzu.
Zahraničné štúdie i naše zistenia naznačujú, že ženy a muži pristupujú k financiám a správe majetku odlišne. Ženy neinklinujú k rizikovým investíciám a uprednostňujú skôr konzervatívnejšiu ochranu kapitálu. Investujú dlhodobo a v súlade so svojimi cieľmi a názormi. Pri investíciách zohľadňujú aj environmentálne a sociálne aspekty a podporujú iné ženy.
Ako právni a daňoví poradcovia vnímame vlastníctvo a nástupníctvo žien ako zásadné a ak chceme byť úspešní a poskytovať služby, ktoré komplexne pokrývajú požiadavky klientov a klientok musíme pochopiť a zmapovať ich špecifické potreby. Tešíme sa preto na dialóg s klientkami, podnikateľkami, manažérkami, poradkyňami, právničkami, bankárkami, manželkami, matkami a dcérami. Vidíme ženy rásť a chceme byť pripravení na nové výzvy.
Finalistom a finalistkám TREND TOP želám, aby s empatiou a odhodlaním čelili výzvam, ktoré prinesie život.
Zdroj: FORBES Slovensko
Rozhovor: David Neveselý, autor Martina Jurinová
Čoraz viac slovenských majiteľov firiem sa zaujíma o to, ako uchovať majetok pre ďalšie generácie. Prečítajte si, pre koho sú vhodné rodinné trusty, ako fungujú a koľko to stojí. Keďže slovenské právo stále nepozná pojmy ako rodinné trusty, respektíve súkromné nadačné a zverenecké fondy, mnohí Slováci z radov samostatných podnikateľov, rentierov alebo rodinných firiem vkladajú svoje majetky do trustov, ktoré u našich susedov zaviedli v roku 2014. Ako presne nadačné a zverenecké fondy fungujú, prečo sa oplatia, aké podmienky musíte na ich založenie splniť a koľko vás to celé bude stáť? Na naše otázky odpovedal David Neveselý, partner advokátskej kancelárie Havel & Partners, ktorý sa touto problematikou zaoberá a mnohým slovenským podnikateľom a rodinným firmám pomáhal so založením podobných fondov v Česku.
Ide o nástroje, ktoré svojim zakladateľom umožňujú vyčlenenie istého objemu majetku na nejaký konkrétny, vopred definovaný účel. Zvyčajne sa majitelia firiem snažia o zachovanie, ochranu a správu majetku a o podporu členov rodiny alebo aj samotného zakladateľa. Na Západe je to dlhé roky spoľahlivo fungujúca forma ochrany majetku, ktorá sa navyše realizuje nielen počas života zakladateľa alebo zakladateľov, ale aj po ich smrti.
Zverenecký fond vychádza skôr z tradície anglosaských trustov, zatiaľ čo nadačný fond čerpá inšpiráciu z fungovania súkromných nadácií v nemecky hovoriacich krajinách Európy. Isté rozdiely tam však sú. (Rozdiely sú vysvetlené v infografike.)
Na Slovensku ešte stále funguje Občiansky zákonník z roku 1964, keď sa dedil akurát tak družstevný byt a možno rodinná škodovka. Slovenská legislatíva teda zatiaľ nie je natoľko prispôsobená na dedenie majetku, ako by sme v súčasnosti potrebovali. Vyzerá to tak, že môže ešte trvať dlhé roky, kým sa tak udeje. Na druhej strane v Česku sme v roku 2014 dokončili komplexnú rekodifikáciu civilného práva, ktorá nám priniesla aj tieto nové možnosti správy majetku.
Existujú na to dva hlavné dôvody. Prvý je ten, že Česko je pre veľa slovenských klientov celkom zaujímavou alternatívou cezhraničného, geografického riadenia rizík. Slovensko, napokon tak ako každá krajina, má nejaké svoje špecifiká a vy ako podnikateľ jednoducho nechcete mať všetky vajíčka v jednom košíku. Z podobných dôvodov si napríklad českí, ale aj slovenskí klienti zakladajú fondy v krajinách ako Luxembursko, Holandsko, Rakúsko či USA. Veľa slovenských podnikateľov v Česku aj investuje, či už tu priamo rozvíjajú biznis, alebo kupujú nehnuteľnosti, takže ide o akýsi presun majetku do krajiny, kde už zainvestovali.
Ako som už spomínal, druhý dôvod je ten, že slovenské právo nie je pripravené na to, aby si dokázali upraviť svoje záležitosti tak, ako potrebujú. Napríklad aj v prípade úmrtia alebo v prípade, že máte deti z rôznych manželstiev. Takéto situácie môžu byť zdrojom veľkých nezrovnalostí a problémov. Napríklad ak máte štyri deti z dvoch manželstiev, tak sa vám môže stať, že deti z prvého manželstva dostanú pri klasickom dedičskom konaní z celkového koláča v konečnom dôsledku oveľa menej ako deti z druhého, súčasného manželstva. V dedičstve totiž po otcovi dostanú všetky deti rovnako, ale po matke potom zdedia len deti novej matky, takže vznikne nerovnováha. V trustoch sa dá všetko upraviť presne tak, ako to potrebujete.
Záujem slovenských klientov o túto oblasť prudko rastie spoločne s tým, ako sa problematika ochrany majetku, jeho nedeliteľnosti a distribúcia stávajú celospoločenskou témou, a to nielen v kontexte nečakaných odchodov niektorých podnikateľov. Je možné povedať, že v súčasnej dobe sa staráme o vyššie desiatky podnikateľských rodín a ich počet sa nielen vďaka pozitívnym referenciám s českým riešením zvyšuje.
Zriaďovateľ trustu vyčlení istý majetok, ktorý doň vloží, a určí k jeho správe pravidlá. Môže doň vložiť peniaze, podiel v spoločnosti, nehnuteľnosti, umelecké diela, čokoľvek. Pravidlami spísanými v štatúte si určí, že z daného majetku budú deti dostávať napríklad pravidelnú ročnú alebo mesačnú rentu a povedzme vo veku tridsaťpäť rokov, keď už budú zrelší a skúsenejší, dostanú z fondu väčšiu finančnú čiastku či definovaný podiel v rodinnej firme. To sa robí aj preto, aby sa zabránilo veľkému majetkovému nárastu u detí vo veku, keď dosiahnu plnoletosť. V tomto veku deti ešte nemusia byť celkom vyzreté a zakladateľ môže mať oprávnené obavy, ako s novonadobudnutým majetkom naložia.
Áno. Majitelia firiem nám veľmi často hovoria, že sa boja, aby z detí nevychovali ľudí, ktorí iba naťahujú ruky a pýtajú peniaze, alebo deti, ktoré majú už v osemnástich rokoch príliš veľa peňazí a nerozumne ich rozhádžu. Rodičia sa prirodzene obávajú, či to deti ustoja. Alebo sa boja aj toho, ako fakt, že majú peniaze – niekedy veľmi veľa peňazí –, ovplyvní napríklad ich manželstvo.
Áno, v prípade trustov dokonca deti ten majetok nemusia ani nikdy dostať, len z neho dostávajú isté pravidelné výnosy, apanáž. Postará sa im to o základné živobytie, ale zároveň ich môžu rodičia cez trusty podporiť v tom, aby boli aktívne. Napríklad si stanovíte, že ak chce dieťa auto, prispejete mu naň vždy len polovicu z jeho ceny, nie celú sumu. Takže či chce Octaviu alebo Porsche, musí si zvyšnú polovicu doplatiť zo svojich peňazí. Takéto situácie totiž neviete dobre ošetriť v klasickom v občianskom práve.
Áno, všetko závisí od toho, ako si to nastavíte. Uvediem jeden príklad. Máme istý zverenecký fond založený v prospech dieťaťa, kde otec dieťaťa vložil peniaze – myslím, že to bolo okolo 40 miliónov českých korún (1,65 milióna eur) – a zadefinoval, že tieto peniaze sa budú spravovať finančnou stratégiou v skupine Erste. Banka teda tieto peniaze iba konzervatívne spravuje a dostáva za to svoj bežný poplatok podľa cenníka. Z výnosu sa platí školné dieťaťa a ďalšie výdavky. Následne je zadefinované, že v istom veku dostane dieťa jednorazovo nejakú väčšiu čiastku na podporu bývania a vo veku tridsaťpäť rokov dostane spomínaných 1,65 milióna eur.
Áno, zverenecký fond funguje presne tak, ako to poznáme aj zo Západu. Predstavte si príklad rodiny Rockefellerovcov. Oni majú všetok majetok v rôznych trustoch, ten im prináša nejaké výnosy a oni z tých výnosov podporujú členov rodiny. Väčšina rodín nechce, aby rodina žila z trustov, tak motivuje členov rodiny k tomu, aby byli samostatní a finančne sebestační, k tomu im trustové riešenie môže pomôcť. Môžete si zriadiť trusty na podporu rodiny, ale aj trusty dobročinné, aký má napríklad Bill Gates. V truste jednoducho zakladateľ uvedie, kto sú beneficienti, a môže medzi nich zaradiť aj seba samého – pre prípad, že by naňho deti na staré kolená zabudli. Takto sa poistí pre všetky prípady.
Medzigeneračne to funguje tak, že vy ako zriaďovateľ trustu poviete, že beneficientom je napríklad moja dcéra a všetky jej deti. Pre prípad, keď vy už nebudete na svete, musíte ešte pred smrťou definovať ďalšie pravidlá. Môžete si napríklad určiť, že o ďalších pravidlách trustu po vašej smrti majú rozhodnúť deti väčšinovým systémom, alebo si priamo určíte nejakého svojho nástupcu, prvorodené dieťa ako kedysi alebo hocikoho iného. V zahraničí je to často profesionálny správca obvykle z radov renomovaných právnikov, ktorého si vy sami vyberiete a ktorému dôverujete.
Ženy sú stále emancipovanejšie, vzdelanejšie, častejšie podnikajú a vďaka tomu sú stále bohatšie. Už niekoľko rokov sledujeme trend prechodu majetku do rúk žien, ktoré sú aktívnym zadávateľom nielen v biznisových záležitostiach, ale aj v prípade komplexných rodinných a dedičských otázok. Smrť a dedičstvo sú jednými z najzásadnejších životných situácií, pri ktorých dochádza k transferu významného objemu majetku. Podľa štúdie Boston Consulting Group ženy v súčasnosti ovládajú tretinu svetového bohatstva a hodnotu svojho majetku zvyšujú významne rýchlejšie ako v minulosti. Tento trend sa významne prejavuje nielen globálne, ale i v Česku a na Slovensku. Podľa detailnej analýzy majetkových a rodinných pomerov najbohatších ľudí a najväčších rodinných firiem v Česku a na Slovensku sme vytvorili model, ako by prebiehal takzvaný náhly prechod majetku z generácie na generáciu podľa zákona, ktorý potvrdil, že v budúcnosti by mohlo u analyzovaných cieľových skupín dôjsť k transferu viac než 70 percent bohatstva do rúk žien.
Populárnejšie sú určite nadačné fondy než zverenecké, hlavne preto, že nadačné fondy sú flexibilnejšie. V prípade zvereneckých fondov sa základný princíp fungovania, pravidlá spísané v štatúte, mení trochu zložitejšie. V prípade nadačného fondu je to jednoduché.
Osobne sa domnievam, že prevaha zvereneckých fondov vychádza skôr z predošlej neznalosti nadačných fondov, ktoré pre slovenských podnikateľov prinášajú jednoznačne stabilnejšie a do značnej miery flexibilnejšie riešenie rešpektujúce to, že v podstatnej časti ide o aktívne osoby a rodiny. Liberálnejšia rodinná nadácia má preto u našej nielen slovenskej klientely jednoznačne prevahu. Z praktického pohľadu je možné povedať, že sa nám pri rodinnej nadácii ľahšie pracuje so zahraničnými bankovými účtami, ktorých nesporné výhody využíva väčšina klientov. Pravdepodobne aj preto niektoré z existujúcich štruktúr modifikujeme do podoby rodinných nadácií, ktoré väčšinovo lepšie odpovedajú naturelu našich klientov.
Nemusí. Funguje to presne tak ako v akejkoľvek inej tradičnej trustovej jurisdikcii. Pokiaľ tam požiada o zriadenie trustu, tak vám ho jednoducho zriadia. Ale povedal by som, že je dobré mať poradcu, ktorý vás prevedie rôznymi právnymi, daňovými, ale najmä praktickými detailmi.
Keď sa poradíte s niekým, kto sa v tom vyzná, dá sa v nadačných alebo zvereneckých fondoch mnoho vecí zefektívniť. Napríklad vieme, že veľa rodín aj zo Slovenska, ktoré majú z podnikania peniaze a nechcú si ich vyplácať ako dividendy, ktoré podliehajú zdaneniu, dokáže do nadačného fondu dostať dividendy s nulovým zdanením a tým využiť takéto prostriedky v plnej výške pre ďalšie investície – čo je všeobecne hlavná téma nadačných štruktúr –, spravovať majetok, investovať a nehospodárne nespotrebovávať.
Daňovo sa zverenecké fondy nesprávajú rovnako ako nadačné fondy v prípade výplaty dividend zo slovenských spoločností, avšak zverenecké i nadačné fondy prirodzene dopĺňajú family office štruktúry našich klientov, pre ktoré je typické, že prostriedky rodiny sa sústredia v rámci rodinného holdingu, nie trustu. Ten je totiž iba redistribučným centrom, z ktorého sa podporuje rodina či jej filantropické aktivity. Rozumnú formu konzervatívnej daňovej racionalizácie správy rodinného bohatstva je možné nájsť v rámci komplexného riešenia family office.
Pri vzniku nadácie alebo zvereneckého fondu sa popri rade technických listín vytvoria dva základné dokumenty. Prvým je zakladateľská listina, ktorá sa u notára založí a zaeviduje sa v registri nadačných či zvereneckých fondov. Tento dokument je bežne verejne dostupný, ale je možné požiadať o jeho nezverejnenie širokej verejnosti. Následne sa v samostatnej listine vytvorí vykonávací predpis (štatút), ktorý podrobne definuje pravidlá, podľa ktorých má trust fungovať. Spracovanie dokumentácie nemusí byť v zásade náročné, pokiaľ je rodina schopná definovať svoje ciele, priority správy a podpory jej členom.
Povedzme, že prvotný vklad je desaťtisíc českých korún (400 eur) aj s notárskym zápisom – maximálne. Náklady na štruktúrované a inteligentné riešenie pre rodinu zodpovedajú tomu, že nastavené pravidlá majú chrániť celý majetok rodiny, ale je možné povedať, že tieto náklady ešte nikdy neboli dôvodom, prečo by klienti myšlienku sofistikovanejšej správy opustili. Ako skúseným podnikateľom im je jasné, že pokiaľ založenie rodinnej nadácie stojí o niečo viacej ako založenie akciovej spoločnosti, tak sa im všetky náklady obratom vrátia.
My vám, samozrejme, vieme pomôcť, už aj preto, že takých fondov máme na konte stovky, a teda poznáme množstvo rôznych situácií. Vieme vás nasmerovať, poradiť na základe vašej situácie a preferencií. Pravdepodobne klienta budeme vedieť zaradiť do jedného zo štyroch či piatich základných modelov a potom je potrebné už len doriešiť konkrétnosti, lebo každý klient je predsa len v niečom trochu iný. Ale určite je dobré, aby ste mali veci aj vopred trochu premyslené.
Je to tak, ja by som to prirovnal k lekárovi. Tomu tiež musíte povedať všetko, aby vám vedel čo najlepšie pomôcť. Reálne to prebieha tak, že napríklad otec – zakladateľ firmy – nám povie svoje predstavy, a my mu vždy odporúčame, aby so sebou zobral aj manželku alebo partnerku, ktorá má na veci možno trochu iný pohľad. No a nakoniec, ak je to možné, môže so sebou vziať aj deti, ak sú už v takom veku, že sú schopné tieto veci trochu chápať. Základná poučka totiž je, že ak sa s tými pravidlami neidentifikujú aj deti a neosvoja si ich, problémy môžu nastať hneď, ako otec zavrie oči.
Tam nie je vôbec žiadna hranica. Či tam dáte stotisíc, milión alebo sto miliónov, alebo doň vložíte umeleckú zbierku či nehnuteľnosti… Je to len o tom, že ak chcete svoj majetok chrániť, potrebujete mu dať nejaké pravidlá. Povedzme, že máte päť detí, ale máte len štyri obrazy. Spoločne však majú hodnotu milión, takže ich chcete zachovať vcelku a potrebujete, aby sa o ne niekto staral. Dáte ich do nadačného fondu, ktorý funguje napríklad podľa pravidla, že tieto obrazy sa budú predávať len ako celok, nikdy nie po jednom, a iba v nevyhnutnom prípade. A že sa výnos z predaja rozdelí rovným dielom medzi deti. Na tento účel ani nepotrebujete veľa peňazí, musíte si platiť len depozitár, poistku a kurátora, ktorý sa vám o zbierku stará.
Funguje to rovnako. Vložíte peniaze a zavediete svoje pravidlá, napríklad, že sa budú spravovať konzervatívne prostredníctvom privátnej banky na Slovensku či v zahraničí, zásadné investície či predaje sa uskutočnia len so súhlasom rodiny a že sa akcie rodinnej firmy nepredajú, kým sa na tom všetci nezhodnú, resp. sa neobjaví jeden člen rodiny, ktorý by si vedenie či kúpu rodinnej firmy vzal na starosti. Výnosy z takéhoto predaja budú ďalej spravované a využívané na podporu rodiny. Napríklad tak, že sa budú členom rodiny vyplácať na ročnej báze rovnakým dielom ako renta či apanáž.
V podstate neexistuje limit, kedy sa to oplatí alebo nie. Keď doň vložíte stotisíc eur a dáte tomu pravidlá, napríklad, že chcete, aby sa z tohto majetku postupne deťom vyplácala povedzme suma na Vianoce, bude to fungovať dovtedy, kým tá suma bude stačiť. Pri rodinných firmách často funguje aj model, že sa do nadačného fondu vložia nehnuteľnosti patriace rodine. Ak sa napríklad stane niečo zlé s firmou, nikto vám nemôže siahnuť na tento majetok, pretože patrí fondu. Ak by ste ho však mali ako fyzická osoba, mohli by ste oň ako konateľ spoločnosti s ručením obmedzeným prísť.
Je to síce nepríjemný príbeh pre takúto firmu, ale samotnej rodinnej nadácie, respektíve jej majetku sa to nijako nedotkne, pokiaľ nadácia nie je v pozícii ručiteľa, čo silne neodporúčame. Napriek tomu západný podnikateľ nevystavuje nadačný fond podobným rizikám tým, že vlastníkom všetkých spoločností, navyše zapísaným v obchodných registroch, je rodinný holding.
V našom podaní účtovníctvo, daňové poradenstvo, sídlo, ktoré tiež k fondu potrebujete, a následne aj celý servis, ako je napríklad správa dátových schránok fondu, nestojí viac ako 150-tisíc českých korún (6 100 eur) za rok. Pre lepšiu predstavu: je to podobne nákladné ako nie príliš aktívna spoločnosť s ručením obmedzeným.
Áno, a fond je zapísaný ako majiteľ aj v katastri nehnuteľností. Vy alebo vaša rodina ste len beneficientom z výnosov tohto fondu.
Veľmi zaujímavý bol pár zo Slovenska, obaja mali deti z rôznych manželstiev a určili si skvelý mechanizmus, ktorý umožňoval tej osobe z rodiny, ktorá sa postaví do čela nadácie, mať istý vopred definovaný podiel zo zisku, keď nadácia pod jej vedením rodinný majetok zveľadí. Je to motivujúce a vhodné aj preto, že človek, ktorý sa postaví do čela nadácie, sa de facto vzdáva (časti) svojej normálnej kariéry.
Časté sú aj prípady, keď otec a mama žijú pomerne skromne napriek tomu, že podnikajú a zarábajú dosť peňazí. Takíto ľudia zvyčajne vychovávajú aj svoje deti v skromnosti. Zároveň sa však aj tak boja, aby sa nadobudnutý majetok po ich smrti rýchlo nerozhádzal. Prípadne majú obavy, že na ich deti budú mať v tomto smere zlý vplyv ich manželia či manželky.
Áno. Stanovia si pravidlo, že majetok patrí len deťom, nie ich partnerom. Pre slovenských klientov je to výhodné aj z toho pohľadu, že slovenská legislatíva nepozná predmanželské zmluvy.
Deje sa celkom bežne, že im preplatia náklady na štúdium, ak majú šikovné dieťa, ktoré ide na nejakú prestížnu školu. Rovnako si však stanovia, že druhému dieťaťu, ktoré možno nie je taký študijný typ, ale baví ho napríklad práca s drevom, zaplatia náklady na zriadenie stolárskej dielne. Tak nie je žiadne z detí ukrátené.
| Na čo slúžia nadačné alebo zverenecké fondy a aké sú medzi nimi základné rozdiely? Ochrana majetku pre prípad podnikateľského neúspechu Nadačný alebo zverenecký fond nikto nevlastní. Bol zriadený a bol doň vložený majetok, nastavené pravidlá, ale vy alebo vaši členovia rodiny ste len jeho beneficientmi, nie vlastníkmi. To zároveň znamená, že vám majetok, ktorý doň vložíte, nikto nemôže vziať. Účel? Podpora členov rodiny aj charitatívne ciele Nadačné a zverenecké fondy možno zriadiť na ľubovoľné účely – na plnenie súkromného alebo verejnoprospešného účelu. Nadačný a zverenecký fond zriadený na súkromný účel slúži v prospech určitej osoby alebo na jej pamiatku (tzv. beneficienti). Verejnoprospešný zverenecký fond môže byť zriadený na plnenie napríklad kultúrnych, vzdelávacích, vedeckých alebo náboženských účelov. Daňová neutralita Zdanenie súkromných nadačných a zvereneckých fondov je založené na zásade, že ich použitie na držbu majetku nie je menej (ale ani viac) výhodné, než keby bol vlastníkom tohto majetku priamo zakladateľ nadačného či zvereneckého fondu. Vklad majetku do nadačného či zvereneckého fondu v bežných transakciách nepodlieha žiadnej dani, teda zahrnutie nadačného či zvereneckého fondu nezvyšuje celkovú daňovú záťaž klienta. Ak má však nadačný či zverenecký fond zdaniteľný príjem, podlieha zdaneniu podľa podobných podmienok, ako napríklad pri obchodných spoločnostiach. |
PRÁVNA SUBJEKTIVITA
Nadačný fond je právnickou osobou a má právnu subjektivitu podobne ako obchodné spoločnosti. Zverenecký fond je samostatne vyčleneným majetkom bez vlastníka, preto nemá ani právnu subjektivitu a na jeho účet teda koná vo vlastnom mene správca.
ZMENY ZAKLADATEĽSKÝCH DOKUMENTOV
V prípade nadačného fondu sú oveľa jednoduchšie. Zákon výslovne umožňuje zmenu zakladateľského právneho úkonu – dokumentu, ak si to zakladateľ práve v zakladateľskom právnom úkone vyhradil.
V prípade zvereneckého fondu je spravidla úprava zakladateľských dokumentov omnoho zložitejšia.
ČASOVÉ TRVANIE
Nadačný fond možno zriadiť na dobu neurčitú. Jeho existencia tak nemusí byť obmedzená časom, ak si to zakladateľ nebude sám želať.
Ak bol zverenecký fond zriadený na súkromný účel, zanikne právo beneficienta na plody a úžitky uplynutím sto rokov od vzniku zvereneckého fondu.
TRANSPARENTNOSŤ
Do nadačného registra sa zapisuje identifikácia zakladateľa a členov orgánov nadačného fondu (nie však beneficienti). V zbierke listín sú verejne dostupné zakladateľské dokumenty, jedine že by sa zakladateľ rozhodol ich nezverejniť.
Zverenecké fondy prinášajú klientovi vyššiu mieru anonymity. Zásadne totiž umožňujú voči verejnosti anonymizovať identifikáciu zakladateľa i beneficientov, ako aj zakladateľský dokument. Verejne dostupné sú skôr technické údaje, ako je identifikácia správcu alebo názvu a účelu zvereneckého fondu.
ORGÁNY
Nadačný fond musí okrem správnej rady povinne zriaďovať aj dozornú radu alebo revízora. Zverenecký fond nemusí zriaďovať žiadny orgán, môže ho spravovať iba správca. Zvyčajne je však v štruktúrach zvereneckých fondov zahrnutý tiež takzvaný dozorný orgán (protektor).
SÍDLO
Nadačný fond musí mať sídlo. Zverenecký fond nemá sídlo.
Autor: Jaroslav Havel
Zdroj: FORBES
Medzi klientov advokátskej kancelárie HAVEL & PARTNERS patrí tretina najbohatších Čechov a Slovákov. Práve služby privátnym klientom patria medzi najrýchlejšie rastúcu časť právnej a daňovej praxe kancelárie.
Väčšina miliardárov v minulom roku ďalej bohatla, no pribudli aj noví. Súvisí to s rastom ich firiem aj so zhodnocovaním investícií do nehnuteľností, akcií, kryptomien, komodít alebo alternatívnych investícií. S tým priamo úmerne narastá aj ich dopyt po šikovných a efektívnych variantoch odovzdania majetku, jeho správy a najmä dlhodobej ochrany. Záujem umocnili ešte viac udalosti na Ukrajine, ekonomické zmeny, predovšetkým vysoká inflácia a situácia na trhu s energiami. Posledné dva roky prechádza svet mimoriadnou skúškou. Ľudia a firmy chcú byť viac pripravené na ťažšie chvíle.
Vďaka komplexným právnym službám dokáže kancelária poskytnúť rozsiahle poradenstvo tým najnáročnejším klientom a z právneho a daňového pohľadu ich viesť ich biznisom. „Ak chceme klientovi ponúknuť špičkovú službu, musíme mať nielen vynikajúcu znalosť práva naprieč všetkými oblasťami, ale ju tiež prepojiť s daňovým poradenstvom, technologickými riešeniami, inovatívnym prístupom, digitalizáciou, vzťahmi s verejnosťou, s obchodným prehľadom a biznis inteligenciou,“ vysvetľuje Jaroslav Havel, riadiaci partner kancelárie. Vďaka unikátnej sieti kontaktov prepájajú klientov tak, aby ich podnikanie aj naďalej rástlo.
Byť inovatívny v kontexte aktuálnej doby znamená byť pripravený a prispôsobiť sa zmenám v ekonomike a v spoločnosti, a to i tým náhlym a nepredvídateľným. “Neustále sledujeme trh, nové trendy, inovácie a riešime, ako najlepšie pôsobiť v novej ekonomike. Intenzívne sa vzdelávame, sme v kontakte s mladými podnikateľmi lídrami v jednotlivých odboroch a máme dlhodobé skúsenosti v oblastiach ako sú venture kapitál, technológie, digitalizácia a e-commerce. V tomto segmente sme špičkou na trhu,” dodáva Havel.
“Ani v konzervatívnej advokátskej profesii neobstojíte, keď nebudete držať tempo s technologickým pokrokom.”
Digitalizácia je viditeľná naprieč všetkými podnikateľskými odvetviami a týka sa skoro všetkých špecializácií spoločnosti. “Aktívne prepájame progresívne právne oblasti s najnovšími technológiami, a ponúkame tak klientom inovatívne služby, ako napríklad FairWhistle (komplexné riešenie whistleblowingu na kľúč) a Certoo (služby digitálneho online notára na blockchaine, ktorý umožňuje získať nespochybniteľný a bezpečný dôkaz o autorstve dokumentov či dát),” vysvetľuje Havel. Vďaka rýchlo sa rozvíjajúcej technologickej oblasti digitálnej transformácie sa objavujú „digital born“ služby. S digitalizáciou je aj právne poradenstvo veľmi zaujímavé a inovatívne.
Transakčný tím HAVEL PARTNERS, ktorý je s takmer 80 právnikmi najväčší a najskúsenejší v strednej Európe, rozšírila na pozícii counsel Petra Čorba Stark. V poradenskej skupine, ktorá sa vďaka schopnostiam a výkonnosti svojich odborníkov dlhodobo umiestňuje na popredných priečkach v počte realizovaných transakcií na slovenskom, českom i stredoeurópskom právnom trhu, sa Petra bude zameriavať predovšetkým na oblasť M&A a korporátneho práva, vrátane oblasti venture kapitálu.
Petra sa špecializuje na akvizície a predaje spoločností, právo obchodných spoločnosti a kapitálové trhy. V oblasti akvizícií a predajov sa zúčastnila radu transakcií, najmä v odvetviach telekomunikácií, dopravy, energetiky, výroby a private equity. V oblasti korporátneho práva sa špecializuje najmä na reorganizácie a premeny obchodných spoločností, poradenstvo pri organizovaní valných zhromaždení a práv akcionárov, ako aj otázky corporate governance. V oblasti kapitálových trhov sa Petra zameriava predovšetkým na nakladanie s cennými papiermi a ponuky na prevzatie.
„Transakčné poradenstvo je našou vlajkovou loďou už od založenia kancelárie v roku 2001. Vďaka systematickému rozvoju odborného know-how, tímu zloženého zo špičkových právnikov, ale taktiež proaktívnemu a ľudskému prístupu, sme mohli za posledných 16 rokov realizovať viac než 800 transakcií v hodnote 32 miliárd eur. Teší ma, že náš unikátny tím pre oblasť fúzií a akvizícií a korporátneho práva doplní Petra Čorba Stark, ktorá svoje viac ako dvadsaťročné skúsenosti získavala vo významných advokátskych kanceláriách, pričom posledných päť rokov viedla korporátny tím medzinárodnej advokátskej kancelárie na Slovensku“, komentuje nástup kolegyne riadiaci partner kancelárie Jaroslav Havel.
Petra Čorba Stark získala titul magister práv na Právnickej fakulte Univerzity Pavla Jozefa Šafárika v Košiciach. Pred nástupom do advokátskej kancelárie Havel & Partners v roku 2022 pracovala vo významnej medzinárodnej advokátskej kancelárii, viedla korporátny tím a špecializovala sa na transakčné poradenstvo a obchodné právo vrátane verejného obstarávania. Predtým pracovala vo významnej slovenskej kancelárii aj ako interný právnik pre najväčšiu petrochemickú spoločnosť na Slovensku.
Prestížna medzinárodná ratingová agentúra Legal 500 zaraďuje Petru medzi najlepšie právničky, keď ju ocenila vďaka jej skúsenostiam v oblasti M&A, inovatívnych podnikových reštrukturalizácií, zložitých obchodných prípadov, verejného obstarávania a štátnej pomoci ako partnerku novej generácie pre oblasť obchodného práva, fúzií a akvizícií a korporátneho práva.
Protimonopolný úrad Slovenskej republiky uložil záväzky spoločnosti Slovenská pošta. Tento záver znamená, že po štyroch rokoch prešetrovania a správneho konania PMÚ pristúpil k zmierlivému riešeniu formou záväzkov a neuložil spoločnosti Slovenská pošta žiadnu pokutu.
PMÚ podozrieval Slovenskú poštu zo zneužitia dominantného postavenia v oblasti doručovania hromadne podávaných listových zásielok. Posudzovaná praktika sa týkala rozdielov v zľavách voči jednotlivým zákazníkom. PMÚ bol toho názoru, že z dôvodu týchto rozdielov mohlo dôjsť k znevýhodňovaniu podnikateľov v súťaži v oblasti produkcie hromadne podávaných listových zásielok. Po zoznámení sa s obvinením a spisom však Slovenská pošta navrhla záväzky týkajúce sa podmienok a zliav pre zákazníkov Slovenskej pošty. PMÚ po testovaní tieto záväzky akceptoval.
Slovenskej pošte v tejto veci radil tím súťažných odborníkov z HAVEL & PARTNERS, konkrétne partneri Robert Neruda a Lenka Štiková Gachová a advokát Tomáš Varšo, ktorým sa podarilo dosiahnuť pozitívny výsledok pre klienta a jeho podnikateľské aktivity.
Advokátska kancelária HAVEL & PARTNERS poskytla právne poradenstvo kupujúcemu, českej spoločnosti ZFP Investments, pri nadobudnutí projektu Blumental Offices do svojho realitného fondu . Administratívny objekt, ktorý sa nachádza v strategickej polohe na hranici Starého Mesta a ponúka 21 597 štvorcových metrov prenajímateľnej plochy odkúpila spoločnosť ZFP Investments od slovenskej developerskej skupiny CORWIN.
K devízam projektu patrí okrem jeho polohy aj vysoká úroveň ekologickej certifikácie LEED Gold. Ide o jednu z najekologickejších budov na Slovensku, ktorá zahŕňa viac ako 16 tisíc štvorcových metrov kancelárskych priestorov a takmer 3 500 štvorcových metrov obchodných priestorov. Budova získala prestížnu cenu Stavba Roka 2018 v kategórii “Uplatnenie vedy a výskumu pri navrhovaní a zhotovovaní stavby”.
Tento rok ide o jednu z najväčších transakcií na kancelárskom trhu v slovenskej metropole. Za našu kanceláriu poskytli právne poradenstvo kupujúcemu partneri Lukáš Syrový, Ondřej Majer a advokát Peter Košecký.
Pre ZFP Investments ide o ďalšiu akvizíciu na Slovensku. Dnes na Slovensku vlastní Obchodné centrum Forum v Poprade alebo pozemky na Triblavine, kde sa má budovať logistické centrum. „Sme radi, že môžeme pokračovať v rozširovaní nášho portfólia kancelárskych budov triedy A,“ konštatuje Peter Lukáč, podpredseda predstavenstva spoločnosti ZFP Investments v tlačovej správe spoločnosti. „Objekt Blumental spĺňa všetky požiadavky prémiovej nehnuteľnosti a dokonale zapadá do nášho diverzifikovaného portfólia.“
Autori: Václav Audes, Michal Blahovec, Martina Rievajová
Prezidentka SR pred pár dňami podpísala dlho očakávanú novelu zákona o podmienkach úhrady liekov z verejného zdravotného poistenia[1]. Okrem hlavného cieľa novely, uľahčenia príchodu inovatívnych liekov, novela prináša aj viaceré zásadné zmeny pre farmaceutické spoločnosti, ktoré vyrábajú a distribuujú kategorizované lieky či tzv. výnimkové lieky. Tieto zásadné zmeny sa týkajú najmä podmienok úhrady lieku z verejného poistenia. Keďže ide o zložitú a rozsiahlu problematiku, pripravili sme si pre Vás sériu článkov o reformách prinesených novelou. Aktuálne pripravujeme články o zmenách v procese uzatvárania MEA zmlúv, obsahu samotných zmlúv, preukazovaní úhradovej efektivity a mnohých ďalších, aby sme Vám čo najviac uľahčili zorientovanie sa v zmenách právnej úpravy.
Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky („MZ SR“) už začiatkom tohto roka deklarovalo potrebu riešenia súčasného problému (ne)dostupnosti inovatívnych liekov pre pacientov so zriedkavými diagnózami. V súčasnosti sú inovatívne lieky týmto pacientom hradené v tzv. výnimkovom režime, v ktorom zdravotná poisťovňa individuálne posudzuje žiadosť pacienta o takýto liek a rozhodne podľa svojich možností a nastavených priorít. Vo výsledku sa rozhodnutia poisťovní, a teda aj prístup pacienta k inovatívnym liekom líšia, keďže legislatíva nestanovuje jednoznačné a hlavne jednotné pravidlá pre rozhodovanie sa zdravotných poisťovní.
Novela vo vzťahu k riešeniu tejto situácie prináša dve hlavné zmeny.
Prvou zmenou je zmena spôsobu uzatvárania zmlúv o zaradení lieku do zoznamu kategorizovaných liekov, a teda liekov preplácaných z verejného zdravotného poistenia.
Druhou zmenou je zvýšenie transparentnosti procesu rozhodovania zdravotných poisťovní o uhrádzaní liekov, ktoré sa do tohto zoznamu nedostali.
Napriek tomu, že ide o zásadnú novelu, ktorá si vyžaduje prípravu na strane farmaceutických spoločností, zákonodarcovia stanovili, že účinnosť novely je už od 1. augusta 2022.
Ako už bolo spomenuté, jednou z hlavných zmien je zmena spôsobu uzatvárania zmlúv o podmienkach úhrady lieku, tzv. MEA zmlúv. Podľa súčasnej právnej úpravy platí, že na to, aby bol konkrétny liek uhrádzaný z verejného poistenia musí držiteľ registrácie lieku (farmaceutická spoločnosť) uzatvoriť zmluvu o podmienkach úhrady lieku so všetkými zdravotnými poisťovňami. Súčasťou takejto zmluvy môžu byť aj osobitné dojednania o zľavách či spätných platbách.
Je potrebné dodať, že aj naďalej ostáva možnosť, aby si držiteľ registrácie dohodol osobitné zľavy či iné podmienky s jednotlivými zdravotnými poisťovňami. V každom prípade však bude platiť, že podstatné podmienky, ako sú napríklad maximálna výška úhrad všetkých poisťovní za liek, indikačné a preskripčné obmedzenia či vyrovnávací rozdiel, bude držiteľ registrácie dohadovať priamo s MZ SR.
Zmluvy s MZ SR by sa v praxi nemali zásadne odlišovať od tých, ktoré držitelia registrácie zvykli uzatvárať so zdravotnými poisťovňami. Bližšiu reguláciu si však vyslúžil vyrovnávací rozdiel, čo je rozdiel medzi sumou úhrad, ktoré zdravotné poisťovne vynaložili za určitý liek za 12 mesiacov a dohodnutou maximálnou sumou úhrad za liek za toto obdobie. Zmluva s MZ SR musí výslovne stanovovať záväzok držiteľa registrácie uhradiť zdravotným poisťovniam rozdiel medzi sumou úhrad, ktorú zdravotné poisťovne skutočne vynaložili za liek a dohodnutou maximálnou sumou úhrad zdravotných poisťovní. Pre prípady, ak by držiteľ registrácie tento svoj záväzok neuhradil, zmluva musí obsahovať ustanovenie o výške zmluvnej pokuty.
Odhliadnuc od zmien režimu uzatvárania zmlúv, z pohľadu farmaceutickej spoločnosti sa až tak veľa nemení pri tzv. výnimkových zmluvách. Ide o zmluvy uzatvárané podľa § 88 zákona o podmienkach úhrady liekov z verejného zdravotného poistenia, na základe ktorých sa určujú podmienky úhrady za lieky, ktoré nespĺňajú podmienky pre všeobecné uhrádzanie z verejného poistenia. Držitelia registrácie budú aj po účinnosti novely oprávnení uzatvárať zmluvy o úhrade liekov v tzv. výnimkovom režime priamo so zdravotnými poisťovňami. V tejto súvislosti novela stanovuje presné podmienky a postupy zdravotných poisťovní pri vybavovaní žiadostí lekárov o úhradu lieku, ktorý nie je všeobecne uhrádzaný z verejného poistenia. Novinkou je tiež zmena maximálnych výšok úhrad zdravotnej poisťovne za liek v tomto režime.
Ako sme už avizovali, zákonodarcovia napriek komplexnosti novely ponechali farmaceutickým spoločnostiam približne mesiac na adaptovanie sa na zmeny. Je však potrebné uviesť, že účinnosťou novely, t. j. 1. augusta 2022, nedôjde automaticky k ukončeniu platnosti už uzatvorených zmlúv o podmienkach úhrady lieku. Novela stanovuje, že MZ SR je povinné s dotknutými držiteľmi registrácie liekov, ktorí majú uzatvorené zmluvy o podmienkach úhrady podľa právnej úpravy platnej do 31. júla 2022, uzatvoriť nové zmluvy do 28. februára 2023. Až uzatvorením novej zmluvy o podmienkach úhrady liekov s MZ SR dôjde automaticky k zániku platnosti už existujúcich zmlúv uzatvorených medzi držiteľmi registrácie liekov a zdravotnými poisťovňami. Dovtedy budú pôvodné zmluvy medzi držiteľmi registrácie a zdravotnými poisťovňami platiť bezo zmeny. Pre úplnosť však dodávame, že novela nerieši situáciu, ak by do 28. februára 2023 nedošlo medzi MZ SR a držiteľom registrácie k uzatvoreniu novej zmluvy.
Vyššie uvedené časti novely predstavujú len základné zoznámenie sa s novelou a zmenami, ktoré prináša. Podrobnejšie sa vybraným zmenám budeme venovať v ďalších článkoch, ktoré pre Vás pripravujeme.
[1] Zákon č. 363/2011 Z. z. o podmienkach úhrady liekov, zdravotníckych pomôcok a dietetických potravín na základe verejného zdravotného poistenia v znení neskorších zákonov
Advokátska kancelária HAVEL & PARTNERS poskytla komplexné súťažno-právne poradenstvo rafinérskej a petrochemickej spoločnosti ORLEN Unipetrol pri zastupovaní pred PMÚ (Protimonopolný úrad SR). Protimonopolný úrad SR, po detailnej analýze lokálnych trhov, schválil nadobudnutie kontroly ORLEN Unipetrol nad čerpacími stanicami OLIVA bez ďalších podmienok. Zastupovanie spoločnosti mali na starosti naši súťažní špecialisti, partnerka Lenka Gachová a právny expert Dušan Valent, ktorí poskytli unikátne know-how v oblasti ochrany súťaže, koncentrácie a regulácie a prispeli tak k ďalšiemu úspechu nášho klienta.
ORLEN Unipetrol po tejto transakcii rozšíri svoje aktivity na Slovensku, konkrétne spolu o 39 čerpacích staníc (existujúcich a budovaných). Transakcia tak povedie k zvýšeniu konkurenčného tlaku na slovenskom trhu maloobchodného predaja pohonných hmôt.
Spoločnosť ORLEN Unipetrol je priamo výlučne kontrolovaná spoločnosťou POLSKI KONCERN NAFTOWY ORLEN SPÓŁKA AKCYJNA (PKN ORLEN S.A.), Poľská republika. Hlavným predmetom činnosti skupiny ORLEN Unipetrol je ťažba a spracovanie ropy a petrochemická výroba. Zameriava sa predovšetkým na spracovanie surovej ropy a veľkoobchod, petrochemickú výrobu a predaj, maloobchodný predaj pohonných hmôt, distribúciu a predaj elektrickej energie. V Slovenskej republike skupina ORLEN Unipetrol pôsobí v oblasti veľkoobchodného predaja pohonných hmôt, maloobchodného predaja pohonných hmôt a iných tovarov na čerpacích staniciach ako aj poskytovania ďalších služieb. Na území SR predmetný podnikateľ plánuje nadobudnúť 41 ČS od skupiny MOL, čo úrad zohľadnil v rámci posudzovania tejto koncentrácie.
Spoločnosť OLIVA prevádzkuje bezobslužné čerpacie stanice bez predaja doplnkového sortimentu, ktoré sú, resp. budú, umiestnené pozdĺž nespoplatnených ciest.
